股权激励之股权的价值（二）

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定企业的目的

什么样的企业使用什么方法，用什么样的逻辑思路来定义，只有把股权激励十六定有效的理解清楚，才知道为什么要去这么设定。

定企业的目的是根据公司的战略促进人才、资源、资本的三者有效结合形成公司股权激励的目的；做内部的股权激励是为了激励人才，激励的人才在这个阶段是短期的人才激励还是持续的人才激励。如果是持续的你要确定是一次性的还是多次性的，根据企业的现状是底层员工的激励还是中高层的员工激励或者是子公司的股权激励可以确定一个范围。

定企业的目的是为了激励核心岗位关键性的人才激励，这些核心岗位关键性人才可能在基层、中层、高层还有可能在子公司都要进行一种有效激励方案的结合，目的决定了下一步整个的规划，企业的现状也对目的产生了重要的影响。企业如果是因为人才的流失、老员工的积极性不高、或者成本高。可以用什么样的目的激发老员工的激情，调整新人的能力、吸引新型的人才等来选择我们的目的；

当进行股权激励的时候，需把详细的调查问卷填完，**问卷的填写实际上是了解自己企业的现状，你自己很清楚但是你也要让我清楚，才能一起去更好的解决问题。你清楚我不清楚是解决不了你的问题。

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定企业的价值

企业价值分两种：一、高盈利；二、高价值；一个是赚钱、一个是值钱。这两种价值在企业中走向不一样，一类是企业从盈利走向高价值；还有一类是企业无论如何都要做好品牌价值；例如京东连续亏了18年，但现在京东却是行业的独角兽，前期不管过程中利润有多高，都要一直做企业的价值规模。他们很清楚知道形成企业价值的核心点是什么，是因为产品、技术、流量、市场内部的因素；还是赛道、模式、将来资本化路经等问题。

以前做生意是一步步去做规模，而现在的人做生意都是先占领好市场，把企业做到一定的规模，钱收到自己的口袋后再去谈效益。我们处在这个时代，这些事情发生了不可能完全的隔离开，但有效的利用一下还是可以的，但不能当做绝对的生存手段。有一家公司他做的是全返平台先让自己膨胀起来，后用大量分的手段聚来高额资本，可以算一下真正的做一个全返平台要拿出100%返还，别人投多少返多少，如何让手里拿出的资金产生更多的增值。

庞氏骗局**后真的能产生更多的增值，但现在这个时代很难找到暴利型的行业或者产品。企业要想清楚企业的价值和盈利要有一定的平衡性，不要盲目的只追求价值、短期的利益一定要结合。