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独赢谈判策略:分配式谈判10大策略
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降低采购成本的十大手法
持证上岗是政府采购从业人员发展方向
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采购中的财务增值研究
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最新采购师谈判三大技巧
采购师:论文化差异对谈判的影响及谈判策略运用
采购师在实施过程中的风险防范
采购:企业供应商管理的新模式—— 生态型供应商管理
采购纠纷处理的形式确定、原则以及其影响因素
采购师案例——中远散运:国际海运领航者
联邦快递全球物流专家的角色
索尼集团全球物流的增减之道
上海通用的供应链整合
沃尔玛初试采购模式改革
中国石化借电子商务采购
联想供应链管理与采购战略
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TCL集团的采购管理策略
风神汽车公司成功应用供应链管理研究
采购师-采购常用英语2
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采购腐败:系统的缺失
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IBM的采购存在的主要问题及措施?
采购师辅导:在采购计划制定中,编制采购预算的注意事项
采购人员选择采购软件时考虑的因素、采取方法与步骤及订立买卖合同的注意事项。
谁采购、谁负责能否实现 再议采购人的定标权
采购业绩考核须从“五个关键点”切入
采购机构如何确保内部考核制度高效灵活(下)
采购机构如何确保内部考核制度高效灵活(上)
电子化采购的优势及其应注意的问题(下)
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委托代理采购“三个标准”不容降低
采购师辅导:政府采购要向“五个方向”同步发展
采购师辅导:采购人自购项目也须体现“竞争择优”
采购师辅导:采购人如何做到依法采购(下)
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如何进入国际采购系统
采购师考试辅导:身为采购的必知法则
采购师考试辅导:千万别把签约当终点
采购师考试辅导:采购砍价的五大绝招
采购师考试辅导:关于打样的问题
采购师考试辅导:采购与企业文化有什么关系?
采购师考试辅导:为什么采购要“全球化”?
采购师考试辅导:危墙”之下如何采购?
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