广州自主管理团队培训-诺达名师师资介绍
来源：教育联展网 编辑：Sunshine 发布时间：2018-04-23
课程背景：
重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。制订可持续发展战略，有效整合企业内、外部各种资源，合理进行资本管理，建立持续发展的核心竞争力，增强企业自身创新能力，培养参与国际化竞争能力，提高企业的运营能力，真正实现企业的可持续健康发展。
课程特色：
1、系统知识指导、案例讲解、互动讨论、现场训练，解决企业发展过程中的困惑;
2、提供中小企业成长的方案和具体工具及运作方法，
3、结合企业发展遇到的实际问题从战略层面进行讲解;
4、企业经营的难题用**简单的生活案例加以说明，通俗易懂;
5、问题的解决都配以不同的关键工具与解决方法。
课程介绍：
团队发展阶段及领导
领导团队的过程就像医生看病人的过程一样，先诊断，后开方，本章将谈到了如何诊断团队的发展阶段，根据团队发展的不同阶段，可以采取不同的管理及领导方式。
1、成立期的行为特征及管理
团队的启动工作
案例分析：请就如下六项启动工作进行排序
同化会议上5个关键问题：
如何分配任务
视频案例：卡特教练的团队启动会有那些优点和不足
成立期的工作重点：融入为首!
2、动荡期行为特征及管理
帮助团队返回正轨
动荡阶段的冲突如何处理
视频案例：项目经理小刘的与技术部门的沟通方式
动荡期的工作重点：安抚为先
从中海和万科地产看动荡期的管理重点
3、稳定期团队行为特征及管理
团队完全从“我们”角度思考，并开始真心合作及改善流程。
团队**初制定的流程或原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要。
稳定期的工作重点：文化为魂!
从万科和龙湖看制度化建设的重要性。
4、高产期团队行为特征及管理
高产期团队的维护：变革之路!
5、 团队领导的两种行为
6、 四个不同阶段的四种团队领导方法
**种领导方式——命令式
第二种领导方式——教练式
第三种领导方式——支持式
第四种领导方式——授权式
讲师介绍：
实战派管理讲师--王雷军
讲师背景：
★ 企管金融双硕
★ 国家高级经济师
★ 高级人力资源师
★ 高级师
★ 二级心理咨询师
★ 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。
曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
擅长领域：
人力资源管理课程系列、中层管理课程系列、TTT课程。
1、认证课程：
《领导者之剑-问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《领越领导力》
《五维教练领导力》
《PCT-教练式培训师》
《情境高尔夫》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
2、主讲课程
人力资源：《慧眼识人 读心有术——打造金牌面试官》
《绩效管理与绩效考核》
《构建高效的管理体系》
《非人力资源经理的人力资源管理》
中层管理： 《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
《领导力》
其它课程：《TTT》(一天、两天、三天版)
培训特色：
1、实战派，课程实用性强，案例丰富;
2、语言生动、激情、幽默，有感染力;
3、课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收;
4、互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。
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专家热线：13267145815 或 18898361497 （叶老师）
