课程背景：

作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气？

课程时间：1-2天(6-12小时)

课堂形式：学员分组，4-6组

课程目标：

了解高绩效团队的特征;掌握团队建设的原则、程序和方法;掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;掌握有效提升团队领导能力的技巧;学习团队激励的技巧。

课程对象：

房地产业/建筑行业各部门经理、主管、包括工程、成本、设计、营销、施工、技术等部门管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

课程介绍：

团队发展阶段及领导

领导团队的过程就像医生看病人的过程一样，先诊断，后开方，本章将谈到了如何诊断团队的发展阶段，根据团队发展的不同阶段，可以采取不同的管理及领导方式。

1、成立期的行为特征及管理

团队的启动工作

案例分析：请就如下六项启动工作进行排序

同化会议上5个关键问题：

如何分配任务

视频案例：卡特教练的团队启动会有那些优点和不足

成立期的工作重点：融入为首!

2、动荡期行为特征及管理

帮助团队返回正轨

动荡阶段的冲突如何处理

视频案例：项目经理小刘的与技术部门的沟通方式

动荡期的工作重点：安抚为先

从中海和万科地产看动荡期的管理重点

3、稳定期团队行为特征及管理

团队完全从“我们”角度思考，并开始真心合作及改善流程。

团队**初制定的流程或原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要。

稳定期的工作重点：文化为魂!

从万科和龙湖看制度化建设的重要性。

4、高产期团队行为特征及管理

高产期团队的维护：变革之路!

5、 团队领导的两种行为

6、 四个不同阶段的四种团队领导方法

**种领导方式——命令式

第二种领导方式——教练式

第三种领导方式——支持式

第四种领导方式——授权式

讲师介绍:

老师简介：

冉军帆老师

房地产/建筑企业流程管理专家，高级咨询师;

浙江大学继续教育学院《房地产职业经理人班》特聘讲师;

房地产讲师网首席中高层管理讲师;

上海市注册管理咨询专家; 财富中国高级顾问;

搜狐职场、时代光华、**在线高级顾问、特聘讲师;

多家公司长年管理顾问;国资委培训中心特聘专家，

浙江大学、浙江工业大学、同济大学、宁波大学房地产总裁班特聘专家;

冉军帆老师在近20年的工作经历中，先后任职于中建集团(世界五百强)、中海地产中、高层主管职务;及房地产企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年世界500强企业管理经历，是房地产领域不可多得的实战派管理专家;

讲课风格：

授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，**标杆房企经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性;

培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

授课方式：

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 教练提问—Question

立刻咨询：13267145815

手机号：18898361497（叶老师）

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