课程背景
没有目标,就没有管理。在企业管理中,经常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊性、缺乏目标等问题。此外,由于缺乏有效的实施计划,管理效率大大降低。将激励、合理、公平和中等难度的目标与计划结合起来,可以为我们的工作提供纲领性指导,为我们的行动提供基本指导。这样可以提高工作的计划性和条理性,使原来复杂多变的工作更加有序。
**本课程《现代企业的目标管理与执行课程培训》的学习,我们可以了解目标和计划的基本内涵,以及如何制定科学合理的目标和方法、工具的计划,从而大大提高工作效率和效率,有效地实现企业既定的目标。
现代企业的目标管理与执行课程目标
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1.深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理,增强目标与计划管理的意识。
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2.掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法,并学会使用相关工具。
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3.掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题,确保目标落地。
现代企业的目标管理与执行课程培训对象
企业核心骨干人员、高潜员工。
培训时间
2天(6小时/天,可根据客户需要定制)
现代企业的目标管理与执行课程大纲
第 一讲:职场目标管理的重要意义
第二讲:目标设定的程序与有效执行
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一、如何设定目标
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二、计划执行
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三、如何有效的执行目标
第三讲:如何评估目标执行的优劣
机构介绍:
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
责任编辑:欧阳媚