基层干部管理能力培训班
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-03-29
作为德鲁克最基本、最重要的通用管理课程,为从专业人士到管理者提供实用的管理技能培训,对于管理的共通问题,诸如计划、授权、指导、传达绩 效期望、有效沟通以及员工培训等实用技能问题进行学习,在课堂上实战演练。课程萃取德鲁克先生著作精华,切合工作实际,采用互动、启发式案例教学,将有效中基层管理者的管理绩效。基层干部管理能力培训班
基层管理技能培训收益: |
1、加强学习意识,增强解决问题的能力和方法,打造职业化的学习型组织 2、改变学员消极负面的情绪,塑造健康 快乐 积极 阳光的工作心态 3、转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨 拒绝借口 4、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度,提升团队执行力 5、加强团队合作,协调上下关系 开拓创新的职业化意识,让员工学会感恩 |
第 一单元:时间管理 |
一.工具1“四象限原理”规划时间 1、紧急/重要 2、重要/不紧急 3、不重要/不紧急 4、紧急/不重要 5、关注第二象限 二.工具2 80/20法则分配时间 1、重点做20%重要性是80%的工作 三.工具3 “ABC控制法”使用时间 1、按照最重要、重要和不重要分类 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第二单元:目标管理 |
一.工具4 用“SMART”法确定目标 二.工具5 用“目标多杈树法”分解目标 三.工具6 用“6W3H”法分析细化目标 1、Why(明确了解工作进行的目的及理由) 2、What(确定要做哪些事项) 3、Who(明确责任者及协助者,诠来做) 4、When(什么时候完成) 5、Where(在什么地方完成) 6、Which(确定工作的优秀顺序,找出解决问题的重点对策) 7、How to(明确各项行动如何进行及进行的顺序步骤) 8、How many(工作数量是多少) 9、How much(预算费用是多少) 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进
|
第三单元:计划管理 |
一.工具7 “PDCA工作循环” 1、P-计划D-执行C-检查A-处理四个阶段 2、PDCA循环的8个步骤 二.工具8 标准化管理 1、麦当劳案例 2、富士康案例等 三.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第四单元:压力管理 |
一.工具9 正确评估自己的压力水平 1、测试工具:霍尔姆斯和拉赫的 2、应对压力常用的几种方法 3、应对压力最有效方法 二.工具10 压力管理曲线 三.减压的两个方法(凯利魔术方程式+“3R”减压原则) 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第五单元:思维创新 |
一.工具11 因果图 二.工具12 SWOT 1、S——自身强项、优势 2、W——自身弱项、劣势 3、O——外部环境存在的机会、机遇 4、T——外部环境存在的威胁、对手 三.工具13 “五个为什么”分析法 四.工具14:“六顶帽子” 五.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第六单元:员工管理 |
一.工具15 根据意愿与能力对员工分类 1、100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动 2、根据意愿与能力对员工分类,采用不同的管理方式 二.工具16 马斯洛的需求激励模式 三.工具17:情境领导模型 1、判断跟随者的准度 2、根据能力与意愿采用不同的领导方式 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第七单元:高效沟通 |
一.工具18 反馈的“JOHARI视窗” 1、周哈利窗 二.工具19 沟通反思环 三.工具20 如何避免沟通中出现的问题 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第八单元:职业规划 |
一.工具21 用“录洋葱法”设定职业目标 二.工具22 认真做好职业生涯规划 1、第 一步:自我分析 2、第二步:组织与社会环境分析 3、第三步:生涯机会的评估 4、第四步:职业生涯目标的确定 5、第五步:制定行动方案 6、第六步:评估与反馈 工具23 理清自己的愿景 1、我想要实现什么 工具24 理清自己的使命 2、我为什么想要 三.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第九单元:团队学习 |
一.工具25 头脑风暴法 →确定议题 →确定人数 → 确定人选 → 确定主持人 → 确定地点 → 会前准备 → 明确分工 → 确定时间 → 确定问题 → 畅谈阶段 →筛选阶段 二.工具24 深度对话 1、邀请参与者自愿加入 2、就共同主题开始发言 3、视歧见为机会 4、让参与者说出彼此的差异 5、自我观察 6、“悬挂”假设 7、激发共同创造力 三.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
课程亮点
-
可操作性
聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
-
课程思维
深度剖析、创新思维、实效策略
-
系统提高
锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
-
寓教于练
对企业实际案例分析,困惑解答,不是一堂枯燥的“填鸭”课程
基层技能管理培训老师推荐
-
田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师 -
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师 -
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级师
国家高级人力经济师
美国注册高级培训师 -
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1,吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟,课程很生动,非常的棒。
2,讲课的声音洪亮,条理清晰,案例充分,解析深入浅出,很好。
3,诺达**肖凤德老师的时间管理流程大纲以**的形式讲出,对于学员时间管理方面的帮助非常大。
4,诺达**冯进老师授课上很有激情,善于互动,调整现场气氛,我喜欢。
5,诺达**方明老师利用多元化的授课方式结合,极富个性的培训方式,很棒!
-
诺达**基层技能培训
国内优秀**大咖,教学质量值得信赖
快速咨询