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企业团队管理与激励培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-03-29

随着企业的快速发展,组织体系、管理体系、授权体系和人员专业化要求发生了很大变化。因此,发展中的企业需要不断地设计和培养个体化的专业化团队,并通过职业经理人来适应这种变化。针对这些问题,诺达**讲师多年来一直依靠外资企业的优秀管理。将利用经验和多年的实际咨询经验来影响和指导高管/中层管理人员实现管理升级和专业技能掌握。一个方面是如何推动团队实现高绩效,实现有效的沟通和协作。主要包括:1、高绩效团队的特点及评价机制;2、如何构建“正式”的协同沟通平台,实现团队绩效运作;3、作为组织成员应掌握哪些职位以及人员沟通的技巧和方法。

通过本课程的分享和在学习过程中的现场实践,我们相信学生能够逐渐掌握他们应该了解的高绩效团队的特点和主要评价方法,另一方面,学习岗位协作和人员沟通的方法和技巧。企业团队管理与激励培训

团队建设培训收益:


1、了解班组团队的含义,进而依照班组团队历程建立好沟通与文化;

2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力,提升工作绩效;

3、改善班组长在团队建设中的关系

4、掌握班组会召开的实战技巧。


  • 培训时间

    两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)

  • 授课对象

    企业管理层经理,主管,部门员工、储备干部人员等

  • 培训形式

    启发式、教练式、互动式、 小组讨论、视频教学

  • 课程安排

    培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课

第 一讲:团队认知与理解


1.团队的力量

2.为什么人多力量却不一定大?

3.如何理解团队精神?

4.怎样才算是具备团队精神?

5.团队智慧:利他就是利已;

6.团队的定义与5P原则;

7.团队认识的误区;

8.团队角色与分析。


第二讲:高绩效团队9大特征


1.重视贡献:我能贡献什么?

2.注重执行:用结果说话;

3.拥抱责任:责任胜于能力;’

4.知行合一:说到做到

5.绝对到位:到位力度=发展速度

6.现地现物:有问题现场解决;

7.团队智慧:退、让、舍、给;

8.有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;

9.思维创新:只有站得高,才能看得远。


第三讲:团队间无隙协作与沟通


1.沟通的重要性;

2.影响组织沟通的因素;

3.沟通与协作的五大思维;

4.如何鼓舞对方达成行动?

5.沟通步骤:编码、解码、反馈;

6.如何有效倾听?

7.如何纵向(上下级)沟通?

8.如何横向(跨部门平级)沟通?


第四讲:如何塑造团队凝聚力?


1.塑造梦想:凝聚团队的法宝

1)3个基本思考:

2)谁是真正的领导?

3)如何实现“人心齐泰山移”?

4)使命、愿景、价值观的应用;

5)造梦聚人的四步曲。

2.文化根植:育人先育魂

1)《猴子与香蕉》的实验;

2)第5级经理人的推动;

3)从海尔砸冰箱看文化的根植;

4)文化落地三步曲。



第五讲:如何构建团队执行力?


1.3个核心流程

1)人员流程:用对的人

2)战略流程:做对的事

3)运营流程:把事做对


2.8大执行法则

1)服从法则:以服从为天职

2)目标法则:盯准一只野兔

3)冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

4)时间法则:永远做重要不紧急

5)现在法则:生命若不是现在,那是何时?

6)裸奔法则:没有退路就是出路


3.24字执行方针

1)执行前:决心第 一、成败第二;

2)执行中:速度第 一、完美第二;

3)执行后:结果第 一、理由第二




第六讲:如何打造团队高绩效?


1.设定业绩目标

1)目标管理为什么不受员工欢迎?

2)三个共同原则;

3)SMART原则;

4)目标制定4种方法。


2.过程督导

1)三忌与三问;

2)别让猴子跳回你的背上;

3)结果检查;

4)业绩考核与绩效辅导。


3.即时奖惩

1)即时激励、决不过夜;

2)创造感动、制造危机;

3)没有紧迫感、就没有行动;


4.重视人才选拔

1)人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式;

2)用人标准与用人理念;

3)慧眼识鹰:选人48字真经;


5.构建不依赖能人制度体系

1)修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了;

2)1种思维:好的制度制造好人;

3)1个心态:做企业就是做制度;

4)构建不依赖能人的制度执行力。



优势特点

课程亮点

  • 落地性

    深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平

  • 操作性

    模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅

  • 系统性

    管理的四大功能;团队的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及

  • 生动性

    案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收

师资

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优势特点

企业客户评价

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