什么是房地产销售经理管理？管理人员与骨干员工的区别？如何提升房地产中层管理能力？我们特别推荐了《房地产基中层管理能力提升训练大纲》课程给所需管理人群，接下来小编就给大家简单介绍下，详细了解房地产中层管理课程，可以在线咨询专家哦！

课程名称：《房地产基中层管理能力提升训练大纲》

主讲**：闵新闻

招生对象：商业地产案场经理、商业地产销售经理 商业地产招商经理 商业地产销售总监 及总经理

1、提升房地产基中层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧;

2、提升房地产基中层管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标;

3、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);

4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力提升房地产全员执行力;

5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情，进行自身的角色定位;

6、如何让房地产企业基中层管理带领下属创造更多的房地产绩效。

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专家热线：13267145815 或 18898361497 （叶老师）

一、对房地产销售经理职位的理解

1、什么是房地产销售经理管理?

2、管理人员与骨干员工的区别?

3、中国呼唤更多的优秀房地产基层主管?

分析：房地产基层销售经理管理胜任力提升培训案例!

解析：房地产基层销售经理管理胜任力提升内训案例!

案例：房地产基层销售经理管理胜任力提升课程案例分析!

二、房地产基层销售经理的角色认知

1、角色认知游戏

2、管理人员的作用

3、房地产销售经理的职业技能

讨论：房地产销售基层经理提升经典案例讨论

分组：房地产销售基层经理管理胜任力提升培训案例学习指南

分析：房地产销售基层经理管理胜任力提升学习中的八大陷阱

三、房地产销售基层经理人的角色定位

1、成为一个有房地产销售基层领导力的上司

(1)、作为房地产销售基层经理上司主管经理人的核心能力

(2)、如何成为一名优秀房地产销售基层经理领导者

案例分析：《房地产基层销售经理角色认知课程案例分析》

2、房地产销售经理沟通技能与艺术

(1)、如何与上司沟通

(2)、如何与下属沟通

(3)、如何与平级及跨部门沟通

案例分析：《如何成为一个合格的房地产销售领导者的下属》

3、成为合作的同事(与其他部门)

(1)、如何打造房地产销售高绩效的团队

(2)、如何成为一名房地产销售优秀的同事

案例分析：

《如何与同事及其他部门合作案例分析》

四、如何打造高绩效的房地产销售团队

1、对房地产销售团队的理解

2、房地产销售团队的6大特征

3、如何打造高绩效的房地产销售团队

案例分析：

分享：房地产销售基层经理管理胜任力提升培训三步走

案例：万科地产公司的销售基层经理管理胜任力提升培训案例

讨论：明天的道路——房地产企业如何做好销售基层警力管理胜任力提升

五、房地产执行能力：教练与授权

1、房地产销售在职教练的2个条件

2、房地产销售教练的4个策略和方法

3、房地产销售授权的4种类型

4、房地产销售授权的5个原则

5、如何做好房地产销售教练和授权案例分析

分享：打造房地产销售基层管理执行能力提升培训四部曲!

分享：打造房地产销售基层管理执行能力提升内训五步骤!

分享：打造房地产销售基层管理执行能力提升六技巧!

分析：打造房地产销售基层管理执行能力提升难题!

诺达**是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。

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