杭州企业会议管理课程

到底该怎么组织企业的团队会议，才能提高效率，避免打断、跑题、人身攻击和一言堂呢？

又该怎么管理会议中的发言讨论，让每个议题都能得到充分讨论，让每个成员都可以发挥自己的聪明才智，为共同目标献计献策，进而实现群策群力呢？

本课程区别其他课程只讲空话大道理，吸收国际国内先进组织的开会管理方法，包括《罗伯特议事规则》，华为、三星、万达等先进企业的会议管理经验，以及阿拉善生态协会SEE等优秀社会组织的成功实践，开发出一整套适用于中国企业的会议管理办法。

1.会议的价值与作用

1.1会议的价值

1.2会议的成本

1.3会议的作用

2.房地产的几个典型问题会

2.1“一言堂霸王会”

2.2“无主题车轮会”

2.3“无组织跑题会”

2.4“无内容盲目会”

3.高效会议的七大特征

3.1合理的时间

3.1.1基于人性的时间安排

3.1.2基于地产特点的时间安排

3.2明确的目的

3.2.1目的是谁的责任

3.3周密的准备

3.3.1会议通知

3.3.2会议议题

3.3.3会议材料

3.3.4会场布置

3.4得力的主持

3.4.1主持的职责

3.5严谨的流程

3.5标准会议流程解析

3.6流程的制定与遵守

3.6必要的人员

3.6.1必要参会人员的确认

3.6.2缺席的补充

3.7落地的成果

3.7.1会议纪要的撰写与下发

3.7.2被忽视的既定事宜的跟踪与落实

4.房地产典型会议的组织要点

4.1房地产会议分类

4.1.1公司级会议

4.1.2部门级会议

4.2主持人确定

4.2.1各级会议的主持人确定原则

4.2.2会议主持人的职责界定

4.3会议组织部门分类及职责界定

4.3.1行政部门的会议职责界定

4.3.2专项指定部门的会议职责界定

4.4公司级会议-总经理办公例会（例会）

4.4.1总办会议的召集与各方分工

4.4.2总经理办公例会的标准议程

4.4.3总经理办公会常犯的几个错误与对策

4.5专题会议-年度经营总结与计划会（例会）

4.5.1年度经营总结与计划会议的召集与各方分工

4.5.2年度经营总结与计划会议的标准议程

4.5.3年度经营总结与计划公会常犯的几个错误与对策

4.6公司季度经营分析会（例会）

4.6.1季度经营分析会议的召集与各方分工

4.6.2季度经营分析会议的标准议程

4.6.3季度经营分析公会常犯的几个错误与对策

4.6.4年中经营分析会

4.7公司年度总结表彰大会（例会）

4.7.1年度总结表彰大会的召集与各方分工

4.7.2年度总结表彰大会的标准议程

4.8专项协调会（非例会）

4.8.1专项协调会会的召集与各方分工

4.8.2专项协调会会的标准议程

4.8.3专项协调会常犯的几个错误与对策

4.9部门办公会议（例会）

4.9.1部门办公会议的召集与各方分工

4.9.2部门办公会议的标准议程

4.9.3部门办公会议常犯的几个错误与对策

4.10部门级专题会议

4.10.1部门级专题会议的召集与各方分工

4.10.2部门级专题会议的标准议程

4.10.3部门级专题会议常犯的几个错误与对策

4.11会议的保障

4.11.1各项会议的召开要点分析

4.11.2会议纪要的撰写要点与范例

4.11.3会议的考勤与纪律

5.案例分析：《某房地产公司会议制度》范例剖析

6.课程回顾与总结