武汉企业目标管理培训课程

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的目标管理不仅是企业成功的关键，更是推动组织持续发展的核心动力。我们的目标管理课程旨在为管理者提供一套全面、系统的工具和方法，以确保企业的战略目标能够精准落地，并转化为具体的行动计划。

通过本课程的学习，管理者将能够建立起一套完整的目标管理体系，不仅提升组织的整体能力，还能确保战略目标的顺利达成。我们相信，通过目标管理的优化，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。

导入 目标管理常遇困难与挑战

第 一单元：目标的价值

目标是什么

目标的本质——德鲁克：目标是配置企业资源的手段

目标的六大作用与价值

目标是战略解码过程——明确方向、清晰关键

目标是战略落地工具——上下同欲、左右协同

目标是资源配置手段——聚焦关键、力出一孔

目标是管理优化抓手——持续复盘、**应变

目标是团队智慧融合——群策群力、创新激发

目标是自我承诺结果——自下而上、自主驱动

第二单元：目标的制定原则

常见目标管理工具

常见目标管理工具的区别与适用范围

目标的制定原则——不仅仅是SMART

目标制定常见错误——执行力不佳最主要的原因来自目标

目标制定常见困惑

员工为什么不主动提出高目标

员工为什么不站在上级高度立足全局定目标

练习：识别错误目标

第三单元：目标值的设定与沟通

为什么要设定高目标

常见目标值设定方法

案例：某大厂销售岗目标值设定方法

如何让员工接受高目标

员工为什么不愿意接受高目标

——能力不足、意愿不强、缺少信心

让员工接受高目标的方法

第四单元：目标的拆解方法

目标管理的误区

为什么目标制定后，经常就被束之高阁？

为什么制定了高目标，但员工经常完不成？

目标的两层拆解

目标解码：策略、关键任务、计划、资源需求

执行解码：人、时间、先导指标

目标解码——拆解上级目标，确保策略与计划的有效性

目标拆解七步法流程

目标拆解七步法操作要领

目标解码难点——分析CSF（关键成功因素）

使用价值树分析CSF

价值树梳理的三个方法

案例：某大厂目标推进策略价值树梳理

执行解码——拆解下级目标，确**程与目标的一致性

到人：上级目标拆解到员工的OGSM法

到天：月目标拆解到周/日的两种方法

到数：预估先导指标，制定工作排期表

案例：将目标拆解至员工

练习：目标拆解七步法

第五单元：目标管理流程与抓手

目标管理四步法：拆解－对齐－跟进－复盘

常见目标管理周期

常见目标制定会议及流程

共创会

对齐会

复盘会

常见目标跟进抓手及重点

三报：日报、周报、季报

四会：晨会、夕会、周会、季会

团队共创：优化目标管理机制

课程重点回顾与答疑

 

课前准备： 

课上案例及练习（请提前3—5天提供）

学员、学员上级及下级目标（3-5套）

学员所在部门日报、周报、双月报/季报（各3—5个）

课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及案例）

讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研 

根据调研结果，讲师选择是否继续访谈学员1—2人