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职场新人目标计划管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-28

导语概要

企业的发展离不开优质的产品、优质的服务,更离不开优秀人才,企业的竞争实质是人才的竞争,所以员工才是企业生存和发展之根本,优秀的员工可以成就企业,优秀的企业同样可以造就员工。

目标计划管理培训咨询

企业的发展离不开优质的产品、优质的服务,更离不开优秀人才,企业的竞争实质是人才的竞争,所以员工才是企业生存和发展之根本,优秀的员工可以成就企业,优秀的企业同样可以造就员工。

如何有效利用时间并高效工作是职场人生存的法则,目标是企业管理系统运作的起点,只有能充分运用目标管理和计划技能的员工,才能为企业发展打下基础。

作为职场新人,要完成从职场“小白”到职业“大牛”的蜕变,需要通过目标、计划、时间管理等管理技能训练,提升企业员工的职业成长,使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。

目标计划管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标计划管理培训内容

第 一单元:引论

美国波音公司25英尺长工作手册

第二单元:目标管理概述

什么是目标?

目标管理的由来、定义、意义

目标管理的五大要素

目标设定的范围

【案例:埃隆·马斯克“超级隧道”】

第三单元:目标分解与计划制定

目标制定5个原则(SMART)

目标分解维度

目标分解步骤

计划的类型

有效制定计划的方法、步骤与工具

【案例:微信十一年】

【训练:分解目标六问题、用目标里程碑法制定XX工作目标与计划】

第四单元:手绘思维导图步骤图解

什么是思维导图

思维导图与问题分析解决

绘制思维导图的步骤范例

**“赢”战AI人工智能时代

【实战演练:烧烤清单】

【训练:用思维导图制订工作计划】

第五单元:高效能时间管理

认知时间管理

时间四象限

时间管理的工具:时间使用清单表、日/周/月/年计划表、番茄工作法

刻意练习与自我激励

【工具训练:任务清单(Todo list)、思维导图】

第六单元:精力管理

碎片化时间管理

整合零散时间的瑞士奶酪法

时间快与慢:有效平衡工作与生活精力

微习惯:自我管理术

【训练:如何利用日程表安排自己的时间】

第七单元:课程总结和落地行动计划

思维导图复盘整个课程知识点

个人学习收获分享

依据KISS原则制定落地行动计划


定制方案

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    企业管理实战讲师,有19年500强外企中高层管理实战经验,.曾任:伊士曼化工公司PF事业部丨亚太培训中心负责人,固特异轮胎公司丨企业大学校长,富华国际上海办事处丨副总经理,米其林丨培训与发展导师,阿姆斯壮丨培训经理,固铂轮胎丨培训经理..

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