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重庆执行力提升培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-09

导语概要

企业战略和制度都会落于执行。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。

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企业战略和制度都会落于执行。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。

执行不到位,问题在于管理者还是员工?怎样设计工作目标才能提高执行力?...本课程将你提升思维格局,解决意愿动力,给予方式,提升自身和组织执行力。

执行力培训课程目标

1、了解什么是执行力以及执行力的重要性。

2、揭示执行的假象,避免陷入执行误区。

3、树立以结果为导向的观念,掌握个人执行力和团队执行力提升的方法和技巧。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力课程大纲

第 一 讲:你在为谁工作

1.1责任是什么

1.2责任的内涵

1.3没有任何借口

1.4定位和职责

1.5责任心的重要性

1.6常怀感恩之心

1.7学会承诺和负责

1.8四个提升步骤


第二讲:铸造担当和责任

2.1你想成为那类人

2.2做正确的事情

2.3思考:你怎么做

2.4做到事态控制

2.5工作中无小事

2.6像老板一样思考,做一个优秀的职业人。

分享环节:你到底要成为什么样的人


第三讲:有效执行的根源

1.1. 执行力的三大关键因素

1.2. 有效决策的四个前提

1.3. 战略规划决策的重点

案例分析:西点军校

互动分享:大家认为的执行力是什么


第四讲:执行成功的关键

2.1. 中层管理者执行

2.2. 执行不力的表现

2.3.有效执行三大要素

2.4.激发执行力

2.5.执行的六项准备

案例解析:忙碌的农夫

互动分享:工作成就法在岗位上的应用


第五讲:有效执行的保障

3.1.执行的管控

3.2.  高效执行力的推动

3.3.  执行的文化

3.4.  执行的管理要素

案例分析:穷和尚和富和尚

互动分享:你的故事就是执行力


第六讲:高效执行的员工

4.1.  高效执行的三个意识

4.2.  高效执行的五大心态

4.3.  如何做有效的执行高手

案例分析:猫和老鼠的故事

互动分享:成功五件事遗憾五件事

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