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深圳企业执行力培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-06

导语概要

伟大的公司是把战略—执行到位的结果绩效管理,执行力是企业绩效的根本,执行力就是企业效率关键钥匙,没有执行力就没有绩效,没有执行力就是浪费企业生命力!提高执行力是企业重要战略执行!

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    打造团队的执行力,提升企业的战斗力!

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伟大的公司是把战略—执行到位的结果绩效管理,执行力是企业绩效的根本,执行力就是企业效率关键钥匙,没有执行力就没有绩效,没有执行力就是浪费企业生命力!提高执行力是企业重要战略执行!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一章 4R经营观: 以百年老店的名义,不依赖能人 !

1、执行力是为了什么?

2、4R执行管理系统:

R1(Result):结果定义     R2(Responsibility):一对一责任

R3(Review):跟踪检查     R4(Reward):即时激励

第二章、结果定义

1、结果定义

2、结果观点的三个不等式

3、什么是真正的结果:客户满意三要素

4、为什么要做结果

5、结果思维:外包思维、分解思维、底线思维

第三章:R2(Responsibility) 一对一责任

第一节 责任稀释定律:人越多,责任越少

责任稀释定律——在闹市中被追杀,谁来拯救你?

只有“我”的责任,没有“我们”的责任

第二节 责任跳动定律——指导越细,责任越少

小心提问:你的肩膀能够承载多少只猴子?

“销售业绩下降,因为俄罗斯的矿山爆炸了?”

如果责任跳动,会有什么后果?

第四讲:R3 ( Review ):检查与跟踪

制度的为例

打造制度执行力

 YCYA承诺管理系统

Y:事前——接到指令,确认并承诺     C:事中——第三方的强监督检查

Y:事后——使命必达,主动汇报结果   A:事终——黑白分明,兑现承诺

第五讲:R4 (Result ) 即时激励

执行力与薪酬基本无关, 与成就感有关

管理者不会激励,是对员工的犯罪,不同员工的激励政策

1)D型特质员工的激励政策

2)I 型特质员工的激励政策

3)S型特质员工的激励政策

4)C型特质员工的激励政策

课程总结、回顾一天的收获与成长!

课程感悟深化、课程工具落实

定制方案
  • 执行力提升教练-靳大卫

    “执行不到位,就找靳大卫”,靳老师有13年企业管理咨询和企业授课经验,曾任:亚伯拉罕 执行力商学院 院长,主讲并成功举办了近300 场公开课、参与企业中高管建设及团队内训课程近500 天,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师...

  • 管理心理学实践运用导师-卫小奎

    卫老师曾有超过15年中外资企业的管理从业经验,曾任广东某大型企业集团培训学院院长,世界500强企业业务团队负责人,现全身心的致力于将心理学运用到管理实践当中,为帮助广大企业中高管团队负责人通过挖掘团队潜能,助推组织团队成长...

  • 目标计划执行三维体系创始人-许文

    许老师有世界500强企业20年管理工作经历,曾任中海地产香港总部CEO助理兼HRD,中国建筑工程总公司项目总经理,阳光金属结构制造厂总经理/董事长,在中、高级管理人员培训方面颇有造诣和研究,曾为国内数家知名地产企业进行了相关课程培训辅导...

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