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广州新任经理培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-03

导语概要

企业运营管理中,管理者的思维、格局、心态与能力,直接影响着团队的氛围与业绩的推进。

新任经理培训咨询

企业运营管理中,管理者的思维、格局、心态与能力,直接影响着团队的氛围与业绩的推进。

而新任管理者,从专业的做事到带领团队,还需要管理思维与工作方式的改变。如何提升新任管理者的角色认知与管理技能?如何让新任管理者在**团队合作与协同中高效地引领大家共同迈向成功目标?《新任管理者角色认知与领导力提升》通过案例分析、管理情境还原、工具练习、实战演练等方式,让新任管理者能够开拓视野,提升责任意识,胸怀远大,追求卓越,提高领导力水平,增强抗压能力,乐于奉献,精诚合作,勇于创新,共创辉煌。

新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

模块一:当前企业管理运营中的痛点与难点

1、为什么战略难以落地?

2、管理者面临的问题与困惑

3、管理者与员工责任意识需要加强

4、关注非职能影响力

小组讨论与讲师诊断:问题聚焦

模块二:换脑——新任管理者角色认知:成长的关键点

1、知识型人才管理从线性思维到生态思维

2、当今管理者的新挑战

3、管理者的三大影响力

4、视野与格局的突破

5、学习成长型思维的跃迁

小组讨论+案例分析+视频解读

模块三:修炼——领导力提升:5大核心技能

通过案例剖析、视频解读、互动活动、管理工具等进行理论研讨和落地

方法的深化,对各项技能进行详细讲解:

核心技能1:责任意识——以身作则

管理者的格局

管理者的责任认知

管理者如何以身作则?

工具:走出自律的12个误区

核心技能2:沟通技巧——5544法则

管理沟通的两大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

管理者沟通的5544法则

工具:3F倾听与SBI反馈

工具练习:管理沟通情境模拟

核心技能3:协同技巧——穿越团队合作的障碍

研讨:带领团队时,受环境、资源的限制有哪些?如何应对?

团队合作五大障碍

高绩效团队的五大驱动力

跨部门协同的三个原则

工具:GROW教练模型

工具练习:GROW教练模型实操

团队共创:团队默契

核心技能4:创新意识——视野与思维的拓展

创新思维缺失的原因解析

全脑思维的六大能力

系统创新思维的五个策略

团队共创:创新大挑战

工具:改变之轮

工具练习:用改变之轮制定团队能力规划

核心技能 5:激励技巧——关注人性的多元激励

信任的5大要素

管理者的自我激励

赏识的力量与员工积极心态的塑造

工具:赏识的原则

小组共创:管理难题破解

定制方案
  • 管理技巧培训导师-迟彬

    迟彬老师有16年授课经验,曾任康明斯发动机,达能饮料,蒂森克虏伯电梯,京东物流,隆基绿能等世界五百强公司人力资源负责人、HRBP,在管理及人力资源方面,有着专业的知识、实践及视野,曾为多家企业提供项目咨询及内部培训...

  • 中基层管理效能提升讲师-秦炜琳

    秦炜琳老师专注于员工学习与发展的工作经验近20年,曾任国资委中国建筑技术集团分公司总经理,全国园林行业标杆企业人力资源副总裁,对中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、8090员工管理、培训体系建设等方面有深入的研究...

  • 中高层管理能力提升导师-徐德霞

    徐老师拥有二十年企业管理和人才发展建设经验,曾任沃尔玛商场副总经理、北方区培训专 家,国美集团培训中心副总监、人才发展副总监,万达学院教学部副总经理,物美集团运营督导,擅长中、高层管理类课程讲授,是企业金牌讲师、管理者教练,丰富的中、高层管理人员的人才发展及混合式培养方案设计经验...

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