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长沙员工执行力培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-02

导语概要

企业靠结果活着,而不是靠任务活着!员工与企业的关系不是一种“主人”的关系,而是一种健康文明的雇佣关系,与企业是一种交换关系!企业执行力不佳,往往问题的关键不在员工,很大程度还在于中高层的表率作用和企业缺乏有效执行力机制!

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企业靠结果活着,而不是靠任务活着!员工与企业的关系不是一种“主人”的关系,而是一种健康文明的雇佣关系,与企业是一种交换关系!企业执行力不佳,往往问题的关键不在员工,很大程度还在于中高层的表率作用和企业缺乏有效执行力机制!企业提升执行力必须从软件和硬件两个方面进行提升!软件包括人才、意识、态度、培训四个方面!硬件包括沟通、团队协作、制度、流程。本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所在,破解企业执行难题!

执行力培训课程收益

责任:掌握西点执行军规,例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。

自发:转换模式,主动积极,以终为始,明确个人愿景和自我领导的原则。

独立:以自我领导原则为中心,做到要事第一,对自我愿景进行组织与实践。

互赖:基于互敬、互惠的思考框架与心意,溶入团队,高效协同。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力课程大纲

一、执行力概述

1、 执行力概述

2、 执行力的要求与内涵

3、 好执行力三大表现


二、执行力为何是企业成败的关键

1、执行力是个人的生存力和个人成败的关键

2、企业靠客户和执行力活着

3、没有执行力就没有核心竞争力


三、企业为何缺乏执行力

1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。

2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通。

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法。

7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。

8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。


四、企业执行力提升方略

1、执行力公式

2、个人执行力提升方法

●执行意识

●执行态度

●执行方法

●执行培训

●执行力团队

●执行制度

●执行机制

●执行组织

●执行文化

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