郑州公司管理者培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-03-13
管理者每天不断应对各种突发性问题,如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策? 管理者的判断与规划往往决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。如何提高分析判断水平,掌握决策智慧?
管理者每天不断应对各种突发性问题,如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?
管理者的判断与规划往往决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。如何提高分析判断水平,掌握决策智慧?
团队面临的种种困扰,风险的恐吓,机遇的诱惑,管理者如何趋利避害,带领团队走出问题丛林?
"管理者之剑"课程,帮助您在决策压力和风险面前更加游刃有余!!帮助管理者掌握核心思维技巧,获得问题分析、问题解决、计划决策的根本力量,从而**定位问题关键,挖掘问题原因,并科学决策、解决难题。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
模块一、情景分析
核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
Step1. 您所关注问题的焦点是什么?
Step2. 关注焦点可以分类、细化吗?
Step3. 在纷繁复杂的问题中,如何判定优先顺序?
Step4. 如何正确的选择思维工具并确定**的分析路径?
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块二、原因分析
核心:比较法——推断原因,排除原因,高效率低成本找准真原因
Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
Step2. 比较的事实是什么?
Step3. 如何辨别独特的差异与变化?
Step4. 如何确定**的比较方法?
Step5. 如何辨识及检测可能的原因?
Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
Step7. 选择最可能原因
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块三、决策制定
核心:定标准——高效决策,正确决策,使个人或团队做正确的事。
Step1. 您想决定什么?您决策的标准是什么?
Step2. 阐明决策目的
Step3. 确定决策的标准,风险的评估、权衡
Step4. 预先审视潜在问题并予以处理
Step5. 与标准相比较,您的替代方案是什么?
Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
Step7. 做出决策
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块四、计划分析:
核心:预防/应急、促进/利用——掌控风险,捕捉机会,提高执行力,执行中改进。
Step1. 希望的最终产出是什么?
Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
Step3. 确定必要的任务、职责及时限。
Step4. 辨别可能出现的潜在风险与机会。
Step5. 风险爆发的原因是什么?
Step6. 怎样预防风险与捕捉机会?
Step7. 应急方案是什么?
Step8. 您充分利用机会的打算是什么?
Step9. 何时启动应急方案?
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
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