杭州新任管理者培训大纲
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-03-07
企业运营管理中,管理者的思维、格局、心态与能力,直接影响着团队的氛围与业绩的推进。
企业运营管理中,管理者的思维、格局、心态与能力,直接影响着团队的氛围与业绩的推进。
而新任管理者,从专业的做事到带领团队,还需要管理思维与工作方式的改变。如何提升新任管理者的角色认知与管理技能?如何让新任管理者在**团队合作与协同中高效地引领大家共同迈向成功目标?本课程通 过案例分析、管理情境还原、工具练习、实战演练等方式,让新任管理者能够开拓视野,提升责任意识,胸怀远大,追求卓越,提高领导力水平,增强抗压能力,乐于奉献,精诚合作,勇于创新,共创辉煌。
新任经理培训课程介绍
新任经理培训内容
模块一:当前企业管理运营中的痛点与难点
1、为什么战略难以落地?
2、管理者面临的问题与困惑
3、管理者与员工责任意识需要加强
4、关注非职能影响力
小组讨论与讲师诊断:问题聚焦
模块二:换脑——新任管理者角色认知:成长的关键点
1、知识型人才管理从线性思维到生态思维
2、当今管理者的新挑战
3、管理者的三大影响力
4、视野与格局的突破
5、学习成长型思维的跃迁
小组讨论+案例分析+视频解读
模块三:修炼——领导力提升:5大核心技能
通过案例剖析、视频解读、互动活动、管理工具等进行理论研讨和落地
方法的深化,对各项技能进行详细讲解:
核心技能1:责任意识——以身作则
管理者的格局
管理者的责任认知
管理者如何以身作则?
工具:走出自律的12个误区
核心技能2:沟通技巧——5544法则
管理沟通的两大核心
职场中各级管理者及员工的沟通诉求
管理者沟通的5544法则
工具:3F倾听与SBI反馈
工具练习:管理沟通情境模拟
核心技能3:协同技巧——穿越团队合作的障碍
研讨:带领团队时,受环境、资源的限制有哪些?如何应对?
团队合作五大障碍
高绩效团队的五大驱动力
跨部门协同的三个原则
工具:GROW教练模型
工具练习:GROW教练模型实操
团队共创:团队默契
核心技能4:创新意识——视野与思维的拓展
创新思维缺失的原因解析
全脑思维的六大能力
系统创新思维的五个策略
团队共创:创新大挑战
工具:改变之轮
工具练习:用改变之轮制定团队能力规划
核心技能 5:激励技巧——关注人性的多元激励
信任的5大要素
管理者的自我激励
赏识的力量与员工积极心态的塑造
工具:赏识的原则
小组共创:管理难题破解
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穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作,学术功底深厚,有丰富的企业一线管理实践经验,长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程,擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升,涉及企业战略、团队建设、管理能力等多个领域...
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