郑州目标管理沙盘模拟课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-02-28
作为一个中层管理人员,即一个部门的负责人,目标管理涉及到外部环境、组织中的各个利益相关方、要有系统的方法、激励机制,以及建立结果标准和做好过程管理。
作为一个中层管理人员,即一个部门的负责人,目标管理涉及到外部环境、组织中的各个利益相关方、要有系统的方法、激励机制,以及建立结果标准和做好过程管理。本课程内容也将从这些方面展开。本课程的设计以中层管理者的需求为导向,实现“对上有效的承诺、对下高效的分解和执行目标”为根本,选取中国学员易于接受的、创新的案例,重点提供有效的目标管理的工具和方法。
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
一、基本概念-了解目标
1.1为什么要目标管理?
1.2什么是目标管理
1.3目标管理的五要素
1.4设立目标的七个步骤
二、管理目标-玩转目标
2.1明确分解目标
2.2具体实施目标
2.3清晰考核目标
三、个人重要目标的Greer模型解析和提高工作效率
PDCA与目标升维
GREER模型解读
课后作业:如果结合GREER模型设定个人和部门目标
四、阳光心态和个人年度九宫格的平衡目标制定
五、目标执行控制-提升团队凝聚力
5.1目标执行中常见的障碍
课堂研讨:我们为什么缺乏执行力?
5.2目标与计划管理中的沟通艺术
* 沟通的本质
* 沟通不良的弊病
* 有效沟通模型
* 获取真实意见的技巧
工具:沟通之窗
练习:移情交流
5.3如何消除执行阻力?
* 把普通计划变成节点计划
* 每项计划都有起止时间
* 设定最后完成时限
目标管理讲师推荐
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刘湛泉
刘湛泉老师曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为西门子、中石化、南车集团、北京大学等1600多家行政事业企业做过培训、策划、咨询。在30多年的企业管理实践和一线操盘中,出版了《左手管理,右手营销》《传统企业的营销变革》《讲话就得有方法》《总裁培训力》(音像制品)等畅销著作...
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陈晓
陈晓老师有23年管理经验,21年培训行业经验,参与研发多门课程,深层次理解商业逻辑与呈现管理内涵,曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验,擅于将企业管理与培训管理相结合,助力于学习项目的落地实施;善于构建培训环境与氛围,能从现场学员行为和语言表现进行互动,提炼并与学员的训后行为模式相链接,将培训目标转化成行为,将培训效果显性化...
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沈丹阳
沈丹阳老师曾任著名企业台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年,某大型保险公司支公司总经理4年,国内某著名咨询公司执行总裁八年。擅长综合管理技能和员工职业素质提升训练,沈丹阳老师授课时用激情感染学员,善用各实际案例进行解析,把抽象的知识简 单化、实用化,理论与实践完美结合,提高课程效果落地性...