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成都中层管理干部提升课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-29

导语概要

一般企业中层管理者,在其工作中的地位、角色、作用、影响力与岗位配备相距甚远。为什么?因为有些管理者为企业创造了效益,而有一些则相反。

  • 中层管理培训咨询

    中层管理

    角色转换、自我管理、工作管理、团队建设

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一般企业中层管理者,在其工作中的地位、角色、作用、影响力与岗位配备相距甚远。为什么?因为有些管理者为企业创造了效益,而有一些则相反。企业为什么要设立中层?中层应该重点发挥什么作用?中层应该如何定位自己的角色?中层应该具备什么素质和能力?中层应该重点抓好哪些工作?中层应该如何向管理要效益?……这些问题,许多身在中层的管理者都没有认真去想,或者没有想清楚。


俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”企业要健康、**发展,实现自己的战略目标,或者在竞争中立于不败之地,永远比对手快一步,胜一畴,就必须坚持训练中层,中层管理者则应该在训练中认真听,用心想,深刻悟,多多练,及时用。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

第 一 单元:管理角色认识与定位

(明确管理者的职责、角色、权限;中层管理者应为什么而负责?管理者与**的区别?塑造属于自己的管理风格。)

认识管理  认识领导

管理的主要内涵

领导的基本含义

领导与管理的差异是什么?比较与研讨练习

中层管理者的角色定位

研讨与总结:团队负责人的角色特点

中层管理者应当拥有的知识结构与技能结构

案例分析、总结

**的角色认知与**的行为风格

管理行为风格与领导行为风格的主要差异


第二单元:修炼**的团队

(衡量一个管理的能力不是看管理者本身,而是看管理者带着一个什么的团队;管理者的业绩就是团队的整体业绩,管理者的能力就是获得追随着的能力。)

建立起对团队的共同认识基础

看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

团队的运作与沟通

团队合作的核心理念

案例研讨:面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具

激励团队的若干工具:

研讨与总结:高绩效团队运作中的若干工具

团队合作技巧训练

组织层面的团队协作技能训练

个人层面的团队合作练习

第三单元:管理者高效工作方法

(明确每月、每周、每天工作重点、要点,把精力放在重要的事情上面,根据任务的轻重缓急安排给对的人,并对执行的过程关键点进行有效控制。)

管理者的时间管理

时间分析:我的时间用的有效吗?

时间管理的四个象限

时间管理策略

中层管理者如何识别工作轻重缓急?

中层管理者应培养哪些时间管理习惯?

中层管理者应掌握哪些时间管理技巧?

第四单元:管理者内外部沟通能力

沟通的本质

企业沟通的准则

企业内部沟通应具备什么态度?

外部沟通应掌握的原则

沟通的基本技巧 – 如何说得清楚?

沟通的基本技巧 – 如何听得明白?

对上沟通应掌握的方法及注意之处

接受命令

请示建议

汇报工作

平行沟通

平行沟通应具备什么样的心态?

平行沟通应掌握哪些原则?

如何改善平行沟通?

对下沟通应掌握的方法及注意之处
    下达指示
    肯定表扬
    批评指正
    处理抱怨
    关心下属
    说服引导

跨部门沟通问题与“部门墙”

跨部门沟通的目的就是为了解决问题

什么是客观问题与主观问题?

跨部门问题多数是属于主观问题

部门之间的不同的责、权、利

案例分析:

任何结论都有其成立的依据

跨越式沟通的前提是愿意接受你的信息

案例分析:

选择对方能接受的事实和知识

求同存异反应在不仅提要求,而是要想办法

其他部门为什么一定会配合你的工作

案例分析:说服市场与销售

跨越“结论”——化异为同

跨越问题——回应的技巧

案例分析:

人们总是错误地理解问题

四种不同的回应方式

互动练习:

跨越人际情感

妥善处理冲突技巧

处理冲突的五种方式

案例分析:

五种冲突处理方式需要灵活应用

第五单元:塑造高效的团队执行力

传统文化对执行力的影响

“情、理、法”还是“法、理、情”

长期形成的“人治文化”

具有民族特殊的“面子文化”

管理者所面临的现实环境

跨国公司的竞争力体现:资金、管理。。。

我国现实的经济体制转轨对执行力的影响

管理者的执行力太强与下属之间的差距

管理内部缺乏的科学执行体系

权责缺乏

制度不合理

缺乏配套的执行体系

官僚主义根深蒂固的影响

执行力解密

洞穿执行力——意识、科学、意志、文化   (**企业的执行力)

失败企业的执行力警示

目标与目标的有效切割是执行力的关键

领略执行力

执行力的核心流程

在战略与运营之间建立联系的人员流程

将人员与运营结合起来的战略流程

在战略与人员之间建立联系的运营流程

中层执行的创新变革

提高执行,从备忘录开始

学习力——没有学习力,就没有领导力

创新力可以拓展执行力

提升下属执行力

激发员工内在的潜力

掌握**的工作分配因素

权责利对等

中层执行力的四大模式

做事先从做人开始

诚信给中层执行者增色

执行力的驱动系统

执行者的职责系统

执行效果的检查系统

执行结果的考核系统

提升中层执行力的方法

提高工作效率

突破工作障碍的技巧

把一切事情做得尽可能完美

及时行动,决不拖延

提高中层的用人与激励艺术

因人而异、量才适用

有理、有力、有结的成功激励

责任激发员工的工作热情

让员工“快乐工作”

定制方案

中层管理培训师推荐

  • 中层管理讲师

    周爱国

    企业管理咨询顾问、日产训MTP认证讲师,国家二级心理咨询师、WFA行动学习促动师(二级),多家企业特聘顾问,从事培训和咨询十余年,为50余家集团公司定制中基层管理者学习方案、开发课程、实施课程、项目验收...

  • 中层管理讲师

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    实战管理训练导师,情景管理沙盘讲师,有15年企业管理、10年管理培训实战经验,专注于管理技能训练、团队效能提升、情景模拟沙盘。擅长帮助企业培养优秀中层管理者,以931管理必备能力为模型的系统性管理技能提升训练...

  • 中层管理讲师

    杨泽

    杨老师先后服务于两家上市公司,在原世界500强企业工作7年,有丰富的管理经验。先后组织过ISO9000体系企业CRM管理系统搭建,善于团队搭建、团队文化建构、危机公关, 根据其多年职业经历萃取了企业管理系列课程...

中层管理公开课

  • 《新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营》

    3月20-21日 上海(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    4月11-12日 北京(线上同步)
  • 《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》

    5月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《日产训版权课-MTP中层管理技能提升》

    6月26-27日 成都(线上同步)
  • 《中层干部领导力突破训练》

    7月18-19日 厦门(线上同步)
  • 《MTP-实战综合管理技能提升》

    8月30-31日 广州(线上同步)
  • 《中层经理管理能力提升》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《知行合一:心学即实学的中国管理哲学》

    10月17-18日 北京(线上同步)
  • 《中高层管理能力提升训练》

    11月13-14日 上海(线上同步)
  • 《蝶变-管理者的情境修炼》

    12月20-21日 深圳(线上同步)

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