长沙团队执行力培训费用

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2024-01-08

导语概要

没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。

执行力培训

打造团队的执行力，提升企业的战斗力！
点击咨询

执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关键！本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的执行铁军。

执行力培训课程收益

1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标

2.让管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色

3.让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

执行力课程大纲

导入篇：

1. 执行力概述

2. 个人执行力（执行就是要结果）

3. 结果的三个不等式

案例：会议段位

第一讲：4R运营管理篇

一、成功是对趋势和变化的迅速把握，谁跟不上谁出局

二、您的企业是否遇到四个缺乏和四个依靠

三、业务管理系统

案例：GE战略实施运营系统

案例：IBM战略目标管理案例分析

第二讲：战略执行的五大误区与四大行动

一、五大误区

1. 目标是否太高？战略是否可执行？

2. 在执行中讨论战略，定战略时忘了执行

3. 只讨论利益，不讨论信念

4. 绩效管理而不是战略绩效

5. 形势是温水

二、四大行动：建立不依赖能人的4R业务管理系统

R1：经营预算计划系统的操作方案与实施模板（用脑子打仗）

1. 制定经营预算计划的三个关键点：量化的经营目标、关键行动措施、资源要求和风险分析

2. 经营预算计划的五个原则：定时化、流程化、数量化、具体化、考核化

3. 制定经营预算计划：自上而下的分解目标、自下而上的的提出关键行动措施

4. 制定经营预算计划的五个步骤

工具：经营预算计划的10张关键表格模板

案例：某集团经营分析会

R2：关键职责系统操作方案与实施措施（权责明晰、有据可依）

1. 关键指标制订过程：从公司战略目标和关键因素出发，开发公司级KPI、部门级KPI与员工的KPI

2. 部门基本法系统之一：从价值和流程入手找出关键部门

3. 部门基本法系统之二：从工作分析入手编写职位说明书

R3：业绩跟踪改进系统的操作方案与实施措施

1. 业绩跟踪的原则与方法

2. 业绩跟踪解决六大难题

3. 成功业绩跟踪的五大方法

4. 业绩跟踪：建立“对事不对人”的战略执行体系

案例：某家电集团质询会

R4：业绩考核评估系统的操作方案与实施措施

1. 绩效考核两大基本点：明确目的、以原则为中心

2. 绩效考核两大支柱：工作责任书、业绩考核合同

3. 业绩考核操作流程：收集数据、业绩评分、业绩成就分类、决定奖惩

4. 绩效考核的两大操作系统：短期考核的操作要点、年度考核的操作要点

5. 绩效考核的三大流程：业绩与薪酬/激励挂钩流程/业绩评估和评级流程/奖惩决策流程

6. 绩效考核的五大步骤：明确业绩与薪酬挂钩模式/明确需要使用的激励组合/采集

7. 汇总业绩达成数据/进行关键业绩指标和能力评估/制作业绩-激励表格奖优罚劣

第四讲：4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制

——现代管理的三大入口

1. 责任下移——自我管理

2. 我不相信——节点控制

3. 结果导向——自我受益

R1：结果定义（我们究竟要什么）

1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值

2）因为有目标，所以谈结果

分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了）

案例：买火车票的故事，小王的故事

管理工具：计划多杈树

计划多杈树训练：说出下阶段一件最重要的工作，用多杈树画出来

R2：责任约束（谁来对事情负责）

1. 目标的分解，就是责任的分解

2. 责任明确落实到具体人头

3. 目标与责任人一一对应

4. 管理者的定位——做教练而不做警察（没有教不会的徒弟，只有不会教的师傅）

5. 管理者的代价——为下属的错误买单（连坐）

6. 责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步

案例：俄罗斯与乌克兰冲突

R3：节点检查（怎么确保不偏差）

1. 检查到位，结果都对

2. 两讲三做质询会体系的建立——讲结果、讲后果、做标准、做检查、做奖惩

3. 质询会体系的操作流程

4. 周计划/周报中的常见问题——不可考核、没承诺、没重点、没分解

5. 质询的价值与意义

6. 质询会体系的建立与操作流程

R4：即时激励（如何让人愿意干）

1. 是什么在影响人们的意愿（激励的条件和有效性）

2. 激励的艺术（带队伍就是带人心）

3. 如何做即时激励

工具：激励的方法、激励手册的制作

执行力提升培训师推荐

龙生

管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
余晨

团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区）培训学院院长，鸿民（国际）集团人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区）人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
周士杰

企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...