武汉执行力提升培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-01-08
没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。
没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。
很多企业管理者经常抱怨员工执行不力：
●工作任务虽然明确，但是完成质量却马马虎虎；
●工作中一遇到问题就停滞不前，不主动思考解决办法；
●交办的任务，总是拖到最后一刻才匆匆交卷；
●出现问题互相指责推诿，首先想把自己撇干净；
●抱着“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞责；
......
这些执行不力的现象，真的只是员工的问题吗？作为管理者，我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力？
执行力培训课程收益
1.增强团队凝聚力和执行效力。
2.学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度。
3.如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神。
4.如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事。
5.如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。
6.激励团队士气、激发工作热情。
7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。
执行力培训课程介绍
执行力课程大纲
单元一、执行力是职场中的首要能力
一、执行力解析
二、执行力不佳的原因分析
单元二、执行力修炼之基—职业理念的塑造
一、执行力修炼与提升的四度空间
二、职业理念—高效执行的基石
单元三、执行力修炼的核心三步骤——任务接受、分解与实施
一、执行力到位的第一步就是明了组织的任务与要求
二、对于领导下达的工作任务与目标进行分解
1、时间分解
2、空间分解
3、项目分解
4、3K分解法
三、执行中的团队沟通合作与凝聚力打造
1.良好的沟通与合作时任务完成的前提
2.向上沟通的策略
3.水平沟通的方法
4.沟通进行的技巧
四、执行中的高效时间管理
单元四、执行当中的障碍处理——问题的分析与解决
一、树立正确的问题心智
二、问题分析与解决的三大技能
三、创新型策略解决
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龙生
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
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余晨
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
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周士杰
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
你有没有这样的感受：
明明已经理清了思路，却总是迟迟无法开展应该要做的工作？
明明已经收集到全部信息，扫清所有障碍，明确当前需要完成的工作只有这一项，但就是无法下定决心立刻开始工作？
很多时候，阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作，而是迟迟不去推进。
面对日益增加的工作量时，该如何立即执行呢？
这本书，详细介绍了关于“执行”的两大工具——选项和工作框架，在深入挖掘有可能性的选项的基础上，理清所有工作的重要程度，以此来建立全局观，全面提升决断力和执行力。
