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青岛高效团队执行力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-29

导语概要

市场竞争瞬息万变的今天,我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象,慢慢淡出了市场。

团队执行力培训咨询

团队执行力培训课程导读

市场竞争瞬息万变的今天,我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象,慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇,逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会,缺乏的是能够赢得竞争的执行力,如果企业缺乏执行文化、管理者缺乏执行意识、基层员工缺乏执行力势必会导致企业的失败。

团队执行力培训课程目标

●彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因,在4R的经营观的基础上,帮助学员分析和找到执行问题的根源。

●帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观,从思想意识上彻底解决执行难问题。

●帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行保障系统的运作机理和规律和建构方法。从体制上确保组织执行力得到有效发挥。

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队执行力培训课程大纲

一、最新管理学研究成果:让员工“再努力一点”的本质是什么?

1.“管理”的目的就是打造员工自驱力

2.拉斯蒂涅规律:millennials带来的管理变化


二、为什么说“执行力提升”是个管理问题?

1.公司的政策、流程都旨在刺激执行力的提升

2.管理行为无效:员工没有“狼性”的根本原因

3.将绩优员工的能力复制给整个团队的方法

3.比起工作技巧,高绩效团队更关注管理


三、SCEO管理模型:让团队进入持续成长的良性循环

1.有效管理行为的“始”“终”:标准-检验-评估-迭代

2.行为管理:如何让员工的执行力越来越强?

3.激励管理——执行力的发动机

4.会议管理:用高效的会议推动团队


四、心态管理:为什么说“积极”“自主”是管理出来的?

1.面谈管理:执行力的核心驱动力

2.建立畅通的沟通渠道

3.用仪式感提升员工忠诚度

4.倾听:好的管理者都是good listener


五、成长管理:培养团队内部“追求专业性”的氛围/让团队走上成长快车道

1.师徒制——新人快速上手的捷径

2.建立培训体系——让人才批量生产

3.员工期望管理——人才培养从面试开始

4.职业生涯规划——看到未来才能做好现在


六、现场解答学员的管理问题

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。有十年大型企业集团工作经历,曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队建设训练导师-董波浪

    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理训练课程...

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    团队执行力打造教练-余晨

    团队执行力打造教练,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,鸿民(国际)集团人力资源总监,在执行力运营体系建设领域具有丰富实践经验,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

如何提高团队执行力?

1、用计划执行。执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻重缓急列出计划表,意义分配给员工承担,自己看头看尾即可。

2、用协调执行。内部上下级之间、部门之间的共识协调,外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以,协调关系就能提升执行效率。

3、用创新执行。让员工把工作本身当作系统的学习过程,不断从工作中发现问题,研究问题,解决问题,找到更好的方法,也可以提升执行效率。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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