首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

管理技能

18898361497 免费试听 在线客服

您的位置: 北京培训网 > 管理技能培训资讯 > 教练式管理与传统管理的区别

教练式管理与传统管理的区别

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

教练式管理与传统管理有什么不同的地方?

因为教练式管理是“对人不对事”,传统管理是“对事不对人”。所谓对事不对人,公司“出现什么问题就去解决这个问题”,却发现往往“同样的问题”会重复出现,教练式的管理者是“对人不对事”,教练式管理解决的就是一切企业和团队生存和发展的根本问题——人的问题。企业所有好的、不好的结果都是“人”给创造出来的,企业无论你赚1000万还是2000万,都是由企业中的人来决定的。只要解决了“人”的问题,由人来创造的无论是好的事情,还是不好事情自然而然会得到解决。要想做事,首先做人,人做好了,事情自然而然会做好。


教练式管理与传统管理的第二个不同就是: 教练不给方法,只给方向。在传统的管理中,很多人好为人师,喜欢告诉别人一些方法,你告诉别人方法是可以的,但这样限制了一个人的独立思考的能力和他在自我挖掘过程中的成长,而且会让对方养成了一种依赖性;我们知道公司用人,用的就是人的智慧,你总给方法,而且也很难培养一个人独立解决问题的能力,也很难发挥团队作战的作用。教练不直接给方法,但使用一套有效的教练策略和教练方法让被教练者看到更多的可能性,自己找到方法,激发出被教练更多的潜力。很多时候,当事人的方法比你给的方法还要好,因为他比你更了解他自己和他的本职工作。


传统管理模式的弊端就是领导冲在前,员工跟着跑。员工缺乏创造力和自动自发的精神,它只做分内的事情,和自己喜欢的工作,其它事情一概不管。教练式的管理模式,将领导与下属的关系改变为体育赛场上教练与运动员的关系,教练会让让“运动员”清晰,想要在赛场上拿奖牌**终需要靠他自己全力以赴的努力,教练起到的作用只是指导和督促;这种教练的管理模式的特点是员工冲在前,领导在后面指导督促,真正发挥出员工自动自发的工作精神和团队**的作战力。


在很多企业当中,有一种现象,非常普遍,就是推卸责任以及变相的推卸责任,这种现象可以说存在于企业的各部部门当中,各位你们认同吗?当用一个手指去指向对方的时候,至少有三个手指是对准自己的,也就是说别人有一个错,一看,自己有三个错,本身你只看到别人的错误,看不到自己在这件事情所存在的问题,就是**大的错误。


本文转自张高睿老师博客。有教练式管理方面的培训需求可以咨询我们:

张高睿老师课程顾问:18188609073(叶老师)

微信:yezi20150820

(咨询详情可扫码)

营销团队培训班
热门机构推荐
管理技能

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

本周热门资讯

全国分站 热门机构

北京管理技能培训 上海管理技能培训 广州管理技能培训 深圳管理技能培训 杭州管理技能培训 苏州管理技能培训 南京管理技能培训 天津管理技能培训 佛山管理技能培训 南宁管理技能培训 长沙管理技能培训 重庆管理技能培训 太原管理技能培训 青岛管理技能培训 宁波管理技能培训 郑州管理技能培训 西安管理技能培训 厦门管理技能培训 武汉管理技能培训 成都管理技能培训 无锡管理技能培训 济南管理技能培训 昆明管理技能培训 贵阳管理技能培训 扬州管理技能培训 徐州管理技能培训 珠海管理技能培训 合肥管理技能培训 长春管理技能培训

重庆市同呈职业培训中心贵阳诺达名师东莞诺达名师珠海方普

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572

今日已有25人申请,本月限额500

Baidu
map
""