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组织执行力培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-18

导语概要

很多企业有目标不执行,有口号挂墙上,老板目标宏远,团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态,总裁没有给团队赋能,团队没有给客户赋能,客户就不可能给品牌赋能。

团队执行力培训咨询

团队执行力培训课程导读

很多企业有目标不执行,有口号挂墙上,老板目标宏远,团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态,总裁没有给团队赋能,团队没有给客户赋能,客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作,而不是给老板打工?如何让上下级相互赋能而不是内卷?本课程就是解决这个难题的。

团队执行力培训课程目标

●掌握在组织中创造执行的文化,执行的氛围的方式方法

●掌握通过加强目标管理、过程管控,提升组织执行力的方法

●学会激发组织成员间相互信任的方法,用成员间相互支撑保证执行质量

●系统掌握提高执行力的切入点

●系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义

●系统理解什么是真正的负责任,什么是负责到位

●系统了解支撑企业目标有效执行的制度和流程的设计方法

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队执行力培训课程大纲

一、如何全面完整的认知组织执行力?

1、执行力——快、准、狠的完成任务的能力

2、没有执行力,就没有竞争力

3、执行力的特征


二、如何理解执行力就是企业竞争力?

1、混沌环境需要执行力破解

2、二分策略 八分执行

3、大多数企业失败在缺乏执行

4、执行就是把战略转化为行动


三、如何解析和评价组织执行力的现状?

1、员工层面

2、心态层面

3、工作技能层面

4、组织沟通层面


四、如何打造组织成员的高执行力?

1、执行的基础

2、执行的准则


五、如何培育执行型人才?

1、选人

2、用人

3、留人


六、如何提升组织凝聚力?

1、以员工为本

2、加强管理能力提升


七、如何用心态建设营造执行的氛围?

1、敬业精神与绩效思维

2、专注于目标的定力

3、贯彻到底的意志力

4、高效执行,拒绝借口

5、执行是责任和使命


八、如何营造高执行力的企业文化?

1、用企业的理念影响每一个员工

2、建设学习型团队

3、构建适合自己特点的执行文化

4、提高竞争意识

5、提倡速度致胜

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。有十年大型企业集团工作经历,曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理训练课程...

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    团队执行力打造教练,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,鸿民(国际)集团人力资源总监,在执行力运营体系建设领域具有丰富实践经验,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

如何提高执行力?

1、提供给员工具体的工作方法。提高员工个人的素养与个性,自我掌握好具体的工作方法和步骤,执行力才会大大提升。

2、建立健全监督与考核机制。建立健全的监督与考核机制,并常抓不懈,加强监督,这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

3、强化执行力的企业文化。执行力文化就是竞争力文化,执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。

4、提升企业员工的责任心。通过提升员工责任心,使得其工作意识、工作态度、工作能力上升,从而转化为内部工作动力,提升执行力。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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