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卓越执行力实战课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-11-13

导语概要

现实中不乏这样的例子:企业的决策层有很好的战略思路,企业也配备了完整的资源,可是最后的业绩却总是令人失望。究其原因,不外乎一个:企业缺乏一个高效的、具有强大执行推动力的人员队伍,无法将最高领导层的战略决策变成切实可行的执行方案,并加以贯彻执行,直至变成可期待的绩效结果。

执行力培训咨询

现实中不乏这样的例子:企业的决策层有很好的战略思路,企业也配备了完整的资源,可是最后的业绩却总是令人失望。究其原因,不外乎一个:企业缺乏一个高效的、具有强大执行推动力的人员队伍,无法将最高领导层的战略决策变成切实可行的执行方案,并加以贯彻执行,直至变成可期待的绩效结果。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中高层管理人员以及基层人员,各级管理人员及全体员工

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

模块一   执行力就是竞争力

1、概念辨析:什么是执行,什么是执行力?

2、古代故事所启示的执行思维(执行决定命运)

      龟兔赛跑、南辕北辙

      动物拉车、兄弟射雁

      小马过河、纪昌学射

3、执行力不强的根源在哪里?

       执行意识(执行力是一种意识)

       执行技能(执行力也是一种技能)

模块二   中层的执行角色

1、中层你为什么要执行?

2、中层执行的角色错位现象。

3、做放大镜还是大气层?司机还是乘客?

执行中你是谁?角色定位

案例研讨:正确的执行角色(每个角色)应该具备的执行素质

4、强化执行,中层你应该做什么?核心执行理念应该是什么?

情境案例1:到底该怎么做?何时执行才是恰当?

执行理念一:坚决执行、马上行动

情境案例2:某IT公司重复犯错无系统造成的损失事件

执行理念二:一次就做好、省力无烦恼

情境案例3:技术团队执行拖延事件

执行理念三:不只求对错,效果要更好

互动训练:找位置

作业1:找角色,列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果

作业2:依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项,并列出整改措施

模块三   革除中层执行五大陋习

案例:九州李总的烦恼

1、陋习一:讲过了——管理是盯出来的

案例:某公司部门经理的故事

2、陋习二:我不会——技能是练出来的

案例:陈经理的执行烦恼

3、陋习三:没办法——办法是想出来的

案例:办公室主任的故事

4、陋习四:不可能——潜力是比出来的

案例:目标的故事

5、陋习五:找借口——没有任何借口

案例:电信“寒号鸟”

作业1:对照检测自己及部门存在的陋习

作业2:针对每个陋习找出一个典型案件,对本部门人员进行事件教育,并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习

模块四   中层执行思维训练

案例:王总对中层的评价

1、责任思维:执行首先是责任

情境案例研讨:我是一切的根源

责任训练工具:四三工作法

2、结果思维:行动要有结果

情境案例研讨:本的结果思维

结果思维训练工具:外包思维、底线思维

结果管控工具:周计划、日结果,效率工具包

3、价值思维:有价值的行为带来有价值的结果

情境案例研讨:办不了到底应当怎么办?

价值思维训练工具:关键价值链

作业1:收集本部门责任故事(反面、正面)

作业2:做结果定义训练

作业3:做支持、定结果

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