打造团队执行力培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-10-13
如何才能提升自己和团队的执行力呢?本课程正是为此而设计,它将为您提供关于高效执行的理念、方法和工具。**参与本课程,您将深入了解执行力的重要性以及如何从多个角度进行提升。无论是在制定战略目标、执行计划还是克服执行障碍方面,本课程都会为您提供实用的指导和技巧。
在组织中,成功实现战略目标的关键在于高效的执行。然而,执行过程中常常会遇到各种障碍,这些障碍可能来自多个方面、多个维度。如果我们能够系统全面地提升团队的执行力,那么组织就将拥有实现战略目标的核心竞争优势,并能在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。
那么,如何才能提升自己和团队的执行力呢?本课程正是为此而设计,它将为您提供关于高效执行的理念、方法和工具。**参与本课程,您将深入了解执行力的重要性以及如何从多个角度进行提升。无论是在制定战略目标、执行计划还是克服执行障碍方面,本课程都会为您提供实用的指导和技巧。
此外,在本课程中,您还将学习到如何激发团队成员的潜力、培养执行力的习惯,并学会灵活应对变化和挑战。**系统的学习和实践,您将能够带领您的团队达成更高的绩效和成就。不仅如此,本课程还将**案例分析、小组讨论等方式增强学习效果,使您能够更加深入地理解并应用所学知识。
如果您追求卓越的执行力,并希望在企业发展中获得竞争优势,那么参加本课程将是您不可错过的机会。
执行力培训课程介绍
执行力培训内容
执行与执行力概念解析
战略与执行的关系
案例解析:海底捞如何让“服务”的差异化战略执行到顾客
个人执行力与团队执行力
个人执行(力)
团队执行(力)
个人执行力与团队执行力的关系(社会懈怠效应解析)
执行力的四个需要
需要唤醒内在的使命
需要升华伟大的愿景
需要提升工作的热情
需要传递执行的理念
执行力低下的始终表现及应对措施
拖拉的原因及改进方式
死板执行的原因及改进方式
创造性执行的3条底线
反复的原因及改进方式
推诿的原因及改进方式
光说不做的原因及改进方式
半途而废的原因及改进方式
执行惰性的原因及改进方式
无事生非的原因及改进方式
做不到位的原因及改进方式
执行力建设与落地的四项原则
原则一:聚焦**重要的目标
如何聚焦组织**总要的目标
精简目标寻找重中之重
关键目标的有效达成
原则二:关注引领性指标
滞后性指标VS引领性指标
如何找到引领性指标
如何跟踪引领性指标数据
原则三:坚持激励性计分表
建立激励性的选手型计分表
提升团队士气
原则四:建立规律问责制
**重要的目标会议
确立问责节奏
让会议有趣