管理能力提升培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-09-12
在这个竞争激烈的商业环境中,管理者需要不断提升自己的能力来适应快速变化的情况。为了帮助您更好地应对挑战,我们精心打造了一场管理能力提升培训,旨在清晰地引导管理者实现角色转换和定位。
在这个竞争激烈的商业环境中,管理者需要不断提升自己的能力来适应快速变化的情况。为了帮助您更好地应对挑战,我们精心打造了一场管理能力提升培训,旨在清晰地引导管理者实现角色转换和定位。
这次培训将帮助您掌握关键工具,使您能够从传统的"控制"和"指导"角色向"赋能"和"影响"角色转变。您将学习到绩效目标的建立、绩效分解以及绩效辅导的系列实用工具,从而更好地管理团队成员的表现。
我们还将重点培养您的个人领导力,特别是非职务影响力的建立。您将学会跨部门和各级别员工进行高效沟通的技巧,并且我们将特别关注与员工和其他部门之间的沟通技巧。这将有助于您在领导团队时更加得心应手,同时也培养出更多具备潜力的员工,建立完善的人才梯队。
此外,我们还会加强部门团队绩效辅导和能力培养,激发团队成员的创新和协作精神。您将学会运用教练式管理的方法有效领导员工,并且我们也会帮助您突破自我,为团队打造一个积极主动的工作环境。
无论您是正在晋升为管理者的新人,还是已经拥有丰富管理经验的资深者,这次培训都将为您提供实用的技能和策略,以支持您在职场中取得更大的成功。加入我们的培训计划,一起实现管理能力的提升,成为一个极具魅力和影响力的领导者!
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
一、角色转换与定位:定位智慧
部门经理管理角色定位的四方格
职业化的中层核心素质能力结构
清晰定位中层的价值与定位
职业化管理者的核心管理能力
技术型管理者如何走向授权赋能?
案例研讨:心理困惑
二、工作减压与调整:情商智慧
领导魅力商数:积极心态影响
南风效应:理性与感性心态
职场压力的治标与治本
有效放大积极心态影响圈
提高管理者情商的妙法
客观面对职场压力与情绪
如何看待业绩指标?
案例研讨:压力骤升
三、个人威信与领导:影响智慧
获得下属拥护与支持的方法
根据下属成熟度选择领导方式
综合互动:如何应对不同类的下属?
如何实现职务权力与非职务影响力的交互使用?
综合互动:“认同”与“约束”如何平衡?
如何构建与提升个人影响力,树立个人威信?
案例研讨:政策执行
四、员工激励与授权:活力管理
员工激励的核心思路
如何平衡企业需求和员工需求的矛盾
激励员工的系列传统理论
员工激励的循环*方程式
非薪酬激励常犯的5个错误
非薪酬激励的注意事项
如何做情感激励?
如何做荣誉奖励?
如何做肯定奖励?
年轻人喜欢什么样的环境氛围?
案例研讨:非薪酬技巧清单
五、员工沟通与互动:人际管理
卓越沟通的禁忌与要求
卓越沟通之非语言沟通技巧
教练式沟通之基础:身份、流程和管理方式的转变
教练式沟通的四大技术
教练在沟通中的价值和角色
教练式沟通之发问、回应要点
教练式沟通的4大关键流程
管理案例:如何与小李沟通?
演练:教练式沟通情景对练
六、员工辅导与催化:成长管理
不同层次的员工如何辅导?
基于岗位技能为本
教练式五步辅导法
员工的能力、意愿层次解析
OJT在职辅导的关键点
深度剖析与了解你的员工
案例研讨:差异辅导
七、员工执行与绩效:效能管理
提升高效执行力的关键是什么?
目标与计划的基本格式、要素、工具与模式
目标分解的标准流程
目标与计划之间的关系
计划制定的PRR三要素
计划制定的系列工具介绍与实践应用
目标与计划执行的方法:PMP执行管理法
目标与计划过程管控的5步闭环管理
过程授权管理的基本要求
过程纠偏的基本思路
过程效能提升的三大工具实践应用
过程中如何更好的支持与服务好你的下属?
案例研讨:搬迁责任