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管理能力提升培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-12

导语概要

​在这个竞争激烈的商业环境中,管理者需要不断提升自己的能力来适应快速变化的情况。为了帮助您更好地应对挑战,我们精心打造了一场管理能力提升培训,旨在清晰地引导管理者实现角色转换和定位。

中层管理培训咨询

在这个竞争激烈的商业环境中,管理者需要不断提升自己的能力来适应快速变化的情况。为了帮助您更好地应对挑战,我们精心打造了一场管理能力提升培训,旨在清晰地引导管理者实现角色转换和定位。


这次培训将帮助您掌握关键工具,使您能够从传统的"控制"和"指导"角色向"赋能"和"影响"角色转变。您将学习到绩效目标的建立、绩效分解以及绩效辅导的系列实用工具,从而更好地管理团队成员的表现。


我们还将重点培养您的个人领导力,特别是非职务影响力的建立。您将学会跨部门和各级别员工进行高效沟通的技巧,并且我们将特别关注与员工和其他部门之间的沟通技巧。这将有助于您在领导团队时更加得心应手,同时也培养出更多具备潜力的员工,建立完善的人才梯队。


此外,我们还会加强部门团队绩效辅导和能力培养,激发团队成员的创新和协作精神。您将学会运用教练式管理的方法有效领导员工,并且我们也会帮助您突破自我,为团队打造一个积极主动的工作环境。


无论您是正在晋升为管理者的新人,还是已经拥有丰富管理经验的资深者,这次培训都将为您提供实用的技能和策略,以支持您在职场中取得更大的成功。加入我们的培训计划,一起实现管理能力的提升,成为一个极具魅力和影响力的领导者!

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、角色转换与定位:定位智慧

部门经理管理角色定位的四方格

职业化的中层核心素质能力结构

清晰定位中层的价值与定位

职业化管理者的核心管理能力

技术型管理者如何走向授权赋能?

案例研讨:心理困惑


二、工作减压与调整:情商智慧

领导魅力商数:积极心态影响

南风效应:理性与感性心态

职场压力的治标与治本

有效放大积极心态影响圈

提高管理者情商的妙法

客观面对职场压力与情绪

如何看待业绩指标?

案例研讨:压力骤升


三、个人威信与领导:影响智慧

获得下属拥护与支持的方法

根据下属成熟度选择领导方式

综合互动:如何应对不同类的下属?

如何实现职务权力与非职务影响力的交互使用?

综合互动:“认同”与“约束”如何平衡?

如何构建与提升个人影响力,树立个人威信?

案例研讨:政策执行


四、员工激励与授权:活力管理

员工激励的核心思路

如何平衡企业需求和员工需求的矛盾

激励员工的系列传统理论

员工激励的循环*方程式

非薪酬激励常犯的5个错误

非薪酬激励的注意事项

如何做情感激励?

如何做荣誉奖励?

如何做肯定奖励?

年轻人喜欢什么样的环境氛围?

案例研讨:非薪酬技巧清单


五、员工沟通与互动:人际管理

卓越沟通的禁忌与要求

卓越沟通之非语言沟通技巧

教练式沟通之基础:身份、流程和管理方式的转变

教练式沟通的四大技术

教练在沟通中的价值和角色

教练式沟通之发问、回应要点

教练式沟通的4大关键流程

管理案例:如何与小李沟通?

演练:教练式沟通情景对练


六、员工辅导与催化:成长管理

不同层次的员工如何辅导?

基于岗位技能为本

教练式五步辅导法

员工的能力、意愿层次解析

OJT在职辅导的关键点

深度剖析与了解你的员工

案例研讨:差异辅导


七、员工执行与绩效:效能管理

提升高效执行力的关键是什么?

目标与计划的基本格式、要素、工具与模式

目标分解的标准流程

目标与计划之间的关系

计划制定的PRR三要素

计划制定的系列工具介绍与实践应用

目标与计划执行的方法:PMP执行管理法

目标与计划过程管控的5步闭环管理

过程授权管理的基本要求

过程纠偏的基本思路

过程效能提升的三大工具实践应用

过程中如何更好的支持与服务好你的下属?

案例研讨:搬迁责任


定制方案
史俊慧

实战派管理教练

史俊慧

曾任:恒源祥副总

曾任:强生医药集团行政总监

曾任:海威控股集团副总裁

史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、领导力训练、中高层管理等领域咨询和培训...

冯龙

管理技能提升训练导师

冯龙

曾任:中国西部水泥培训学院院长

曾任:方太集团西安分公司高级培训顾问

曾任:万家乐西安公司副总经理

曾任:华易科技有限公司执行董事

冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战、培训经验,曾为上市建材企业培养出100名合格总经理,300多名中层管理干部,并输出三分之一人员担任海外高级管理者职位...

鲍建勇

管理效能提升培训师

鲍建勇

曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问

曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理

鲍老师有17年中外世界500强企业管理实战经验,10年以上的职业培训讲师经验,转型专职讲师后,一直专注于中高层管理效能提升,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力...

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