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执行力培训心得

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-28

导语概要

执行力是任何一个企业都绕不开的话题,无论企业的愿景目标多么远大,业务模式多么有竞争力,行业资源多丰富,如果没有执行力,一切都是空谈。

执行力是任何一个企业都绕不开的话题,无论企业的愿景目标多么远大,业务模式多么有竞争力,行业资源多丰富,如果没有执行力,一切都是空谈。

执行力是每名员工必须具备的意识和能力,不管个人目标多么宏伟,如果没有行动,一切只是泡影,导致工作完不成,职位得到不到晋升,个人目标无法实现。

组织中,员工基本素质和能力已经过面试筛选,但是,员工的执行力水平为何存在明显差距呢?

本课程就带你探究影响执行力的因素,帮助员工提高认识,改变心智模式,提升工作方法,重塑行为方式,养成积极正向的执行习惯。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、是什么影响了执行力(透过现象看本质,找出影响执行力的个体因素)

互动:你为自己的执行力打几分

1、 什么是执行力

2、 军队的执行文化与军人服从意识

3、 企业的“佛系”现象

4、 员工执行力不强的原因

意愿:是不是愿意去做

方法:有没有能力去做

时间:有没有时间去做

精神:是不是持之以恒


二、 习惯一:积极主动(调整自己的心态,成败先要内求诸己)

1、心态决定命运

(1) 社会上的习得性无助

(2) 由心智模式到行为习惯

视频案例:由哪吒的习得性无助看职场人生

2、 积极心态与消极心态的本质区别

(1) 正向思维价值

(2) 你是不是做了力所能及的事

(3) 扩大影响圈,赢得积极人生

3、什么是正确的职业化心态——正三观

(1) 正确的职业观:我为自己的职业发展负责

马斯洛需求层次理论在职场中的应用

(2) 正确的组织观:组织因我而完美

换个角度看取经团队

(3) 正确的价值观:组织留用我是因为我有价值

职场中的四类人


三、 习惯二:坚决服从(改变错误认知,执行需要军令如山)

案例讨论:哪位经理的做法是正确的

1、 工作执行中的三宗罪:

(4) 不认可领导的决定

(5) 选择性执行

(6) 按自己的理解执行

2、 影响执行意愿的三个质疑

(1) 质疑工作价值

(2) 质疑职责分工

(3) 质疑公平性

3、 高效执行者的三个正确思维

(7) 执行**的思维

(8) 代理人思维

(9) 补位思维

讨论:如果领导下达了你认为不可能完成的任务,你该怎么做?


四、 习惯三:目标导向(找准行动方向,执行需要先定义目标结果 )

案例思考:她如何替老板买月饼

1、 如何保证执行方向的正确性

(1) 做事有目标感

(2) 目标感的逻辑

(3) 目标的四个作用

2、 如何确认工作目标

(1) 工作中的问题驱动和目标驱动

(2) 目标感要做到四个清楚(4C模型)

(3) 确认目标的“对流法”和“模拟法”

3、 如何保证执行过程不走偏

(1) 计划先行,未雨绸缪(5W2H)

(2) 目标落地的两种逻辑

(3) 好计划的四个要素

视频资料:《亮剑片段》

课堂练习:如何制定工作计划


五、 习惯三:快速行动(永不拖延,在任务中找到快乐开关)

故事案例:三个小孩代表哪三类人

1、 拖延症及其表现

2、 拖延症产生的原因

(1) 不会做

(2) 不愿做

(3) 追求完美

3、 拖延的三大危害

4、 克服拖延立即行动的五大法则

5、 如何找到做事的“内控点”

案例故事:山田本一的成功密笈


六、 习惯四:聚焦要事(抓住工作重点,解决执行效率低的问题)

1、 是什么影响了执行效率

(1) 目标执行的逻辑

(2) 影响效率的内在因素分析

(3) 影响效率的外在原因分析

2、 职场中的角色错位

3、 如何管理时间,做到要事**

4、 如何礼貌的说不,降低干扰

小组讨论:王经理的一天如何安排

工具分享:日工作三分法


七、 习惯五:结果至上,(用结果衡量价值,用结果交换薪水)

讨论:什么是工作到位

1、 为什么说任务不等于结果

(1) 职场中的抱怨现象

(2) 结果的三个特性

(3) 结果是衡量职场价值的*标准

反思体验:你的工作标准属于哪个段位?

2、 结果至上的四种思维

(1) 外包思维

(2) 底线思维

(3) 镜子思维

(4) 闭环思维

3、 执行中跟进结果的四步法

视频分析:黄蓉和英姑分别代表哪类员工


八、 习惯六:永不言败(打破思维定势,执行需要全力以赴)

1、 高效执行者的优秀品质

2、 成功者的4A模型

3、 是什么影响了你必胜的信念

(1) 盘点那些让你放弃的思维定势

(2) 心理暗示的作用

4、 建立积极信念的六个步骤

视频案例:是什么让他放弃?是什么让她获得成功?

互动体验:你的手指能不能砍断铅笔


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