公司管理培训班

现代中国企业的管理工具和方法大多源自西方，无论企业规模大小，都在有意或无意地运用西方现代管理理论和技术，并取得了一定程度的进步和发展。然而，长期实践证明，西方管理所注重的技术工具和量化手段等可以满足中国企业短期发展的需求，但却无法提供长期发展所需的精神动力和信念支持。

因此，无论是大型还是小型企业，在发展过程中都应该进行内省，并有意识地融入中国古代典籍中关于管理的思想，如《孙子兵法》、《六韬》、《三略》等，以及道家、法家、儒家、墨家等学派的相关思想。换句话说，要想在管理中国员工的中国企业取得全面和持久的成功，必须引入中国式思维方式和中国人的价值观，赋予现代企业管理以中国员工所熟悉的人文和文化特质。

本课程的目标是帮助企业管理者从古代智者的论述中汲取思想智慧，并将其有机地融入现代企业经营与管理实践中，以催生更有效地管理中国员工的理念和方法，从而更好地激励员工，为客户着想，并创造更大的经营绩效。让我们一起探索如何将中国传统智慧与现代管理相结合，引领企业走向成功！

第 一 讲：传统文化可以用于现代企业管理吗

导入：观点+大咖说/案例说/数据说/图表说/史例说

一、老子论古为今用

前言：中国**榜、老子天下**

1、.老子语向古人学习

1）执古之道，以御今之有

2）能知古始，是谓道纪

2、老子思想展示

思想一：上善若水（利他，价值）

思想二：道法自然（中国人有**早的环境保护思想）

思想三：天人合一（中国人有**的环境保护方法）

案例：大通集团企业文化------大象无形，融汇贯通

二、唐太宗论古为今用

1、中国名皇榜

2、以史为鉴，可知兴替

3、唐太宗：带团队的高手与经验分析

三、刘邦之师：张良

1、张良语向古人学习：圣者法天，贤者法地，智者师古。

2、张良论如何做好人才管理

3、张良论如何做好组织管理

四、当代优秀企业家张瑞敏论古为今用

1、海尔的两字企业文化：智、忠

2、海尔的发展模式分享

五、大成至圣先师孔子

1、先师语向古人学习

1）我非生而知之者，“好古”，敏而求之者

2）述而不作，?信而好古?，窃比于我老彭名言展示：孔子思想展示

3、孔子的人才观（4点）

讨论：你所欣赏的人才应该具备什么样的品质

第二讲：企业管理的三驾马车

1、三驾马车

2、战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的（一体两翼）工作，缺一不可

3、扩展版：企业管理的三架马车

4、战略管理与绩效管理之间的关系

1）战略管理是自上而下的绩效管理

2）绩效管理是自下而上的战略管理

5、战略管理与企业文化之间的关系

1）企业使命和企业愿景是对一个企业**长远的战略规划，是一个企业**长远的战略目标

2）企业文化可以帮助战略落地

6、绩效管理与企业文化之间的关系

案例一：宝博集团

案例二：德固特公司

第三讲：传统文化在**驾马车（企业战略管理）方面的借鉴

一、孙子兵法与战略谋划

1、孙子兵法**篇与战略谋划

2、战略：谋划：算法

3、孙子战略规划的一级指标、二级指标

4、孙子在世界战略学领域的地位

5、孙子战略观在现代企业管理当中的应用

二、诸葛亮《隆中对》与现代企业战略规划

1、“三四一四”战略规划模型

2、《隆中对》环境分析

3、《隆中对》竞争对手分析

4、《隆中对》战略资源分析

5、《隆中对》战略类型选择

6、《隆中对》战略目标

7、《隆中对》战略重点

8、《隆中对》战略阶段

9、《隆中对》战略措施

10、《隆中对》战略启示

匹配案例：万达集团

第四讲：传统文化在第二驾马车（企业文化管理）方面的借鉴

一、基于法家思想认知企业文化——习惯

语出韩非子：事在四方，要在*

管理智慧：及时决策、快速执行、团队协作、奖罚分明

1、企业文化就是习惯

2、脱离人性谈企业文化都是空谈

3、企业文化就是企业员工的做事习惯

4、绩效管理与企业文化的融合互动

二、基于《吕氏春秋》认知企业文化——氛围

1、企业文化就是氛围

2、饵香、弓良、德厚；圣王不务归之者而务其所以归

游戏互动：氛围可以随时营造

三、基于道家思想认知企业文化——道路

1、企业文化就是道

2、道路：企业文化需要回答的四个问题：往哪走、走多远、跟谁走、如何走

案例分析：海尔智家

案例分析：蒙牛集团

3、道家大象无形在现代企业文化管理当中的应用解析

四、《史记》与制度文化

缘人情而制礼，依人性而作仪

启示：管理的本质是满足员工需求

启示：制度的作用在于养人而非管人

第五讲：绩效管理在第三驾马车（绩效管理）方面的借鉴

一、****经典绩效管理案例：魏武卒

1、善识人性，活用激励

2、群体调动，所向披靡

二、尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了绩效评估

三、伟大的元帝国3450绩效致胜

第六讲：传统文化在创业与创新管理方面的应用

一、创业者者必备品质之一

1、姜太公语：见善而不怠，时至而不疑，知非而不处

2、对比芒格先生：机会只有少数几个，当一个机会来临时，我们扑过去把它抓住

3、姜太公语：用兵之害，犹豫*；三军之灾，莫过狐疑

二、创业者者必备品质之二

1、姜太公语：同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下

2、当代启示：放大格局，不要过于自我，可以与同行者分利，共创共享

案例：海天味业

三、创业者者必备品质之三

学会利他：道法经营

四、中国古代**早提出的创新理念

1、**早提出创新理念的人

2、《大学》与创新理念

第七讲：传统文化在现代企业管理其它方面的应用

一、传统文化与领导之道

1、领导者要会利他

2、领导者要会无私

3、领导者要会正直

4、领导者要会德治

5、领导者的八项注意

**项：要辩证地看待人

第二项：做事要有道

第三项：责已恕人

第四项：不揽权

第五项：不揽功

第六项：不炫能

第七项：不自傲

第八项有追求

6、领导者的八个信条（让人、包容、真诚、诚信、认真、仔细、有度、不争）

7、领导者的四个层次

1）**的领导，只知道他的存在

2）次一等的领导，亲近他和赞扬他

3）再次一等的领导，惧怕他

4）**下等的领导，蔑视侮辱他

8、领导者必做的四件事情

1）领导者要严肃治事，做事认真，不能马虎

2）领导者要讲诚信，重承诺，说到做到

3）领导者要节约资源，带头反对浪费

4）领导者要爱护员工，帮助员工成长

二、传统文化与员工管理之道

1、基于孝道做一个可以让人信任的人

2、做一个有追求的人

3、做一个有德有义的人

4、知己知人

5、做一个君子

6、不做小人

7、学会知足

8、用辩证法指导为人

三、传统文化与做事之道

1、做事情要有大智慧

2、做事情要守礼

3、做事情要遵循先做后说并且多做少说的原则

4、做事情要有君子之风

5、做事情时要注意的七个方面

6、道不同不相交

7、以诚信的心与朋友交往

8、以**的心与朋友交往

9、做益友不做损友