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企业管理培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-06

导语概要

​为何在中国内地,那么先进的西方管理工具和流程却无法顺利运行?要么被员工曲解、随意执行,要么只是浅尝辄止,缺乏持续性。还有些人将这些管理工具束之高阁,口头上说一套,行动上做一套,导致出现了“两张皮”的现象。

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为何在中国内地,那么先进的西方管理工具和流程却无法顺利运行?要么被员工曲解、随意执行,要么只是浅尝辄止,缺乏持续性。还有些人将这些管理工具束之高阁,口头上说一套,行动上做一套,导致出现了“两张皮”的现象。


作为企业管理者,你既要扮演员工的角色,又要代表企业利益。特别是对于新晋升或是新“空降”的管理者来说,你该如何应对这个挑战呢?


如何在加强执行力的同时,也顾及到员工的“面子”?如何在坚持原则的同时,也维护好“关系”?


作为已经转型为职业经理的干部,你该如何从技术专家、业务高手的角色中华丽转身?


针对员工普遍存在的“不患寡而患不均”的思想以及个人发展需求的含蓄性和不确定性,你又该如何实现有效的绩效管理和激励机制呢?


如何从过去主要依靠经验的“人治”转变为依托体制运作的“法制”?如何将东方智慧与西方管理工具有效结合,以提升工作效率?


这些问题都需要我们认真思考和解决。作为企业管理者,我们应该不断学习和适应变化,以确保管理工具和流程在中国内地得到有效落地。只有这样,我们才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,取得成功。

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管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理培训课程内容

【第 一 天上午】9:00-12:00

一、“醒醒脑”—企业管理基本知识、基本理念介绍

1. 企业与企业管理的一般概念

2. 企业的形式及其分类

3. 企业的典型形式(公司制企业)的操作

二、“我是谁”—职业经理人的角色认知与定位

1. 角色定义与角色认知

2. 个人角色定位:时代角色、空间角色、社会群体角色(个体、家庭、公司、社会)

3. 工作角色定位(作为上级、作为平级、作为下属)


【第 一 天下午】14:00-17:00

三、“管好人” —从“个人英雄”到团队领导者必由之路

1. 团队建设:有效团队特征;如何达成团队共识;团队建设基本方法与技巧;

2. 绩效管理:确定绩效标准、开展绩效辅导、进行绩效评估、实施绩效访谈;

3. 员工激励:

-三大心理学激励原理(期望理论、公平理论、强化理论)

-激励动力机制以及应用案例研讨


【第二天上午】9:00-12:00

四、“理好事”—目标管理、任务分配与工作辅导的做事学问

1. 接活:领取任务,明确目标

2. 派活:目标分解,行动计划

3. 辅导:工作跟踪,检查监督

五、“提效率”—“七剑下天山”,荟萃七大**基础、**实用的管理工具

1. 团队智慧管理工具:头脑风暴法

2. 战略规划分析工具:SWOT

3. 战略决策评估工具:波特矩阵

4. 资源分配调整工具:20/80原则

5. 目标制定管理工具:SMART

6. 问题分析解决工具:鱼骨图

7. 工作计划管理工具:5W2H


【第二天下午】14:00-17:00

六、“增效能”—掌握“高效沟通”、“高效会议”的必备技能

1. 沟通基本知识

-沟通通用模型(反馈式调制解调模型)

-沟通的重要功能(传递信息、想法与情感)以及主要类型(正式沟通VS非正式沟通);

-何为有效的沟通(双环模型)、体验沟通的难度以及影响沟通的五种障碍(形体、语言、文化、心理、环境);

2. 沟通技能训练

-有效沟通通用技能训练:

-端正心态  积极倾听;

-明确目的  相互尊重;

-换位思考  着眼大局;

-求同存异  创造双赢。

-有效沟通专用技能训练:

-如何与上级、平级、下属进行有效沟通?

-如何与客户进行有效沟通(探索、提议、行动、确认)?

-沟通冲突的解救办法(热处理、冷处理、模糊处理等)

3. 了解会议常见的种类与问题、认识会议的意义与作用

4. 掌握会前、会中、会后进行的要领和原则

5. 培养主持高效率会议所具备的能力


定制方案

创新管理实战讲师

张维明

曾任Sonos 大中华区副总裁

曾任摩托罗拉 北京创新研发中心产品总监

曾任中国建设银行 软件及数据工程师

张维明老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理,擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展...

战略与领导力讲师

康健鹏

原GE医疗中国区副总裁

美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理

施耐德电气行业总监

15 年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理(BU)的工作经历,熟悉矩阵多条线组织的运营管理,既包括管理大中华区100多人的成熟团队,也有做为企业内部的业务单元负责人,从零开始创立团队,三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业...

企业管理培训师

黎昌明

曾任青岛啤酒股份 商学院院长

曾任蓝月亮 中国管理学院院长

曾任森松集团 中国培训总监

黎老师曾供职世界500强、中国500强等多家外资、国企、民营性质的大型集团企业、上市公司,有二十年帮助企业培养各级管理者人才,尤其是中高层管理者领导力素质,管理和领导团队能力的经验,总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论...

管理技能公开课

  • 《向管理要业绩》

    8月11-12日 杭州(线上同步)
  • 《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》

    8月28-29日 广州(线上同步)
  • 《高效能人士的七个习惯》

    9月04-05日 北京(线上同步)
  • 《蝶变——管理者情境修炼》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《卓越管理者的六把金钥匙》

    9月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    10月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》

    11月22-23日 上海(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    12月18-19日 北京(线上同步)

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