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储备干部组织协调能力提升

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-21

导语概要

​组织协调能力是一项非常关键的技能,它能够帮助我们有效地分配资源、控制、激励和协调团队的活动,以实现组织的目标。当我们拥有出色的组织协调能力时,我们可以确保团队成员相互融合、紧密配合,共同朝着共同的目标努力。

储备干部培训咨询

组织协调能力是一项非常关键的技能,它能够帮助我们有效地分配资源、控制、激励和协调团队的活动,以实现组织的目标。当我们拥有出色的组织协调能力时,我们可以确保团队成员相互融合、紧密配合,共同朝着共同的目标努力。


组织协调能力包括多个方面,例如组织能力、授权能力、冲突处理能力、激励下属能力以及沟通协调能力等等。这些能力的综合运用,可以帮助我们更好地管理团队,使其高效运作。


为了在组织协调工作中取得成功,我们需要树立正确的思维方式,坚持一系列的组织原则,并修炼一系列相关的能力。只有**良好的组织协调,我们才能确保团队的目标得以顺利实现。


掌握并运用组织协调能力是每个人都应该努力培养的重要素质。无论是在工作中还是生活中,这种能力都能够让我们更加出色地完成任务,实现自己的目标。所以,让我们一起努力提升自己的组织协调能力吧!

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储备干部管理思维跃迁与管理角色认知提升
课程简介:伴随着组织规模的发展,人才梯队的建设,储备干部要及时完成从自我管理到团队管理的思维与角色转换。此时对于什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这些管理问题都需要进行审视。本课程从实践案例出发,以工具为依托,系统阐释了新时代背景下管理人员,尤其是在组织规模发展时的管理人员要掌握哪些管理技能、如何培养责任意识,并完成管理者角色认知与转换,让储备干部打下坚实基础并爆发管理潜能。
从精兵到干将—储备干部特训营
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后备干部人才培养方案
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储备干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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储备干部培训内容

一、组织协调者应有的思维方式

1、大局观

2、目标感

3、资源观

4、综合平衡

5、系统优化


二、组织协调要坚持的原则

1、事实原则

2、效率原则

3、公正原则

4、效益原则

5、和谐原则


三、组织协调者应有的素质

1、善于学习

2、说话得体

3、换位思考

4、灵活权变

5、执着坚韧

6、乐观乐群


四、基本的组织能力

1、明确任务

2、制定计划

3、监督实施

4、资源支持

5、任务考核

6、奖惩兑现


五、全方位的沟通协调能力

1、沟通新解

2、沟通三要素

3、沟通四大能力

4、不同性格沟通技巧

5、对上沟通技巧

6、对下沟通技巧

7、平级沟通技巧

8、跨部门沟通技巧

9、与上级沟通案例分享

10、跨部门沟通案例分享


六、善于授权并收放自如

1、选准可以授予权限者

2、向被授权者说明目标

3、界定能够授权的范围

4、给予必要的基础资源

5、让下属自己负起责任

6、提供支撑的必要服务

7、跟踪工作的进展情况

8、帮助总结工作的得失

9、再次授权以鼓励提升

10、适当给予鼓励和奖励


七、及时恰当地处理冲突

1、正视冲突

2、适当回避

3、真诚面对

4、主动应对

5、承担责任

6、化解有方


八、采取多种形式激励下属

1、目标激励

2、尊重激励

3、参与激励

4、荣誉激励

5、关心激励

6、竞争激励

7、物质激励

8、信息激励

9、文化激励

10、负激励


九、修炼综合平衡能力

1、股东与经理人平衡

2、上下左右相关联平衡

3、员工间利益平衡

4、长期与短期利益平衡

5、公利与私利平衡


十、组织协调需要注意的问题

1、准确理解上级意图

2、明确组织协调目的

3、言谈举止符合身份

4、面对冲突冷静处之

5、处理善后不留后患

6、面子**,道理第二

7、主动原则

8、公平公正公开原则


定制方案
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