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电力企业储备干部管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-21

导语概要

中国电力企业正处于不断发展壮大的阶段,这意味着拥有优秀人才是至关重要的。相比于空降兵,这些企业更倾向于自主培养自己的人才。而储备干部计划则为实现这一目标提供了更加有利的条件,为电力企业的快速发展和复制提供有力帮助。

储备干部培训咨询

中国电力企业正处于不断发展壮大的阶段,这意味着拥有优秀人才是至关重要的。相比于空降兵,这些企业更倾向于自主培养自己的人才。而储备干部计划则为实现这一目标提供了更加有利的条件,为电力企业的快速发展和复制提供有力帮助。在这个竞争激烈的行业中,拥有高素质的人才队伍是取得成功的关键。因此,中国电力企业正致力于**储备干部计划培养出一批才华横溢的领导 者,他们将成为企业未来发展的中坚力量。这一计划不仅为企业提供了稳定的人才储备,还能够确保企业的可持续发展。这种自主培养人才的模式不仅能够满足企业的需求,还能够提升员工的归属感和忠诚度,进一步促进企业的发展。因此,储备干部计划成为中国电力企业实现快速发展和复制的重要手段。


储备干部内训课程推荐

储备干部管理思维跃迁与管理角色认知提升
课程简介:伴随着组织规模的发展,人才梯队的建设,储备干部要及时完成从自我管理到团队管理的思维与角色转换。此时对于什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这些管理问题都需要进行审视。本课程从实践案例出发,以工具为依托,系统阐释了新时代背景下管理人员,尤其是在组织规模发展时的管理人员要掌握哪些管理技能、如何培养责任意识,并完成管理者角色认知与转换,让储备干部打下坚实基础并爆发管理潜能。
从精兵到干将—储备干部特训营
课程简介:由于能力出色而晋升为管理者,是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨迹。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。本课程专为那些从业务走向管理的后备干部设计,从管理者心态、定位,到如何高效地管理团队,我们将助您完成由精兵到强将的完美蜕变。加入我们,掌握成功管理者的秘诀,引领您的团队向着辉煌的未来迈进!
后备干部人才培养方案
课程简介:后备干部是企业内部有培养前途和发展潜力的优秀干部,为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。他们的业务能力在很大程度上决定了企业未来的发展,影响着广大新员工的工作方向的绩效水平。企业需要发展的同时也需要加大力度培养后备干部的管理能力,一旦有了广泛而坚强的后备干部队伍,未来就将拥有坚实可靠的基层和中层管理团队的人才库。因此,不断选拔并培养后备干部的各项管理能力和业务水平就显得尤为重要。

储备干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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储备干部培训内容

第 一 单元电力企业为何需要引进储备干部

1、电力企业要发展,必须要有一批接班人

2、空降兵可能不是很适合电力企业文化

1、不同电力企业有不同的文化

2、不同的文化所形成的不同的形式风格和做事习惯不同

3、固有的习惯比较难改变

4、不同的电力企业文化分析

3、空降兵稳定性,以及员工稳定性都有影响

4、老员工的知识结构等都有点提升

1、老员工的知识,技能不叫固化

2、新知识不断创有待不断提升

3、老员工要学习新的知识,比较难

4、储备干部可以很好的进行知识的转化

5、储备干部的概念

6、储备干部的特点

1、有激情

2、有闯劲

3、学习力好

4、技能基本上为零,可塑性好


第二单元培训干部的前期培养和招聘

7、合作院校的选择

1、和自己公司对应的学校

2、离公司比较近的学校

3、比较知名的学校,**是“211工程”学校

8、前期培训课程的设计

1、电力企业介绍

2、专业知识

3、相关的法律,法规的了解

4、电力企业文化

9、招聘流程

10、招聘时注意事项

11、招聘后后期工作安排


第三单元储备干部的培养和考核工作

12、储备干部的入职培训

1、入职培训的课程设置

2、入职培训的时间管控

3、入职培训的人员管理

13、储备干部的公司集训

1、集训课程设计

2、集训人员管理

3、集训活动组织

14、储备干部的岗位轮训

1、轮训辅导员培训

2、轮训流程及其人员安排

3、轮训时报告的撰写

4、轮训时人员座谈

5、轮训周期的设置

15、储备干部的定岗实习

1、定岗实习的原则

2、定岗实习的要求

3、定岗实习后人员的安排


第四单元储备干部选拔工作

16、选拔时机的选择

17、选拔的方向把握

18、选拔时注意事项


第五单元储备干部日常管理

19、储备干部四个阶段学习管理务实

1、入职训练

2、公司集训

3、岗位轮训

4、定岗实习

20、储备干部的日常工作管理

1、制定专门的人辅导

2、工作报告,学习报告定期收取

3、人员的定期讨论

21、储备干部的生活管理

1、定期组织储备干部的会议

2、安排储备干部集体住宿

3、有机会去他们住的地方了解情况

4、多为他们组织集体活动

22、储备干部的后期发展方向

1、管理岗位

2、重要技术岗位

3、各部门重要岗位

23、储备干部日常管理注意事项


定制方案
  • 企业管理培训师-周良

    周良老师拥有16年企业管理经验,曾任:有家实业商学院负责人,中国平安产险培训经理、湖北荆州分公司副总,中金高科人力资源经理,华康保险宜宾分公司总经理,对企业管理者培训、培训师培训和通用课程培训的有着丰富的实战经验...

  • 管理者赋能教练-金刚

    30多年的企业管理实战经验,曾任:华为(世界500强)|专 家级经理,苹果(世界500强)|零售店资深经理,麦德龙(世界500强)|宁波商场总经理,特易购(全球三大零售企业之一)|无锡商场总经理,熟知企业管理及运营核心,有独属于自己的一套管理手段...

  • 管理技能提升训练导师-冯龙

    冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,曾任大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长,方太集团西安分公司高级培训顾问,万家乐西安公司副总经理...

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