电力企业储备干部管理培训

中国电力企业正处于不断发展壮大的阶段，这意味着拥有优秀人才是至关重要的。相比于空降兵，这些企业更倾向于自主培养自己的人才。而储备干部计划则为实现这一目标提供了更加有利的条件，为电力企业的快速发展和复制提供有力帮助。在这个竞争激烈的行业中，拥有高素质的人才队伍是取得成功的关键。因此，中国电力企业正致力于**储备干部计划培养出一批才华横溢的领导 者，他们将成为企业未来发展的中坚力量。这一计划不仅为企业提供了稳定的人才储备，还能够确保企业的可持续发展。这种自主培养人才的模式不仅能够满足企业的需求，还能够提升员工的归属感和忠诚度，进一步促进企业的发展。因此，储备干部计划成为中国电力企业实现快速发展和复制的重要手段。

第 一 单元电力企业为何需要引进储备干部

1、电力企业要发展，必须要有一批接班人

2、空降兵可能不是很适合电力企业文化

1、不同电力企业有不同的文化

2、不同的文化所形成的不同的形式风格和做事习惯不同

3、固有的习惯比较难改变

4、不同的电力企业文化分析

3、空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响

4、老员工的知识结构等都有点提升

1、老员工的知识，技能不叫固化

2、新知识不断创有待不断提升

3、老员工要学习新的知识，比较难

4、储备干部可以很好的进行知识的转化

5、储备干部的概念

6、储备干部的特点

1、有激情

2、有闯劲

3、学习力好

4、技能基本上为零，可塑性好

第二单元培训干部的前期培养和招聘

7、合作院校的选择

1、和自己公司对应的学校

2、离公司比较近的学校

3、比较知名的学校，**是“211工程”学校

8、前期培训课程的设计

1、电力企业介绍

2、专业知识

3、相关的法律，法规的了解

4、电力企业文化

9、招聘流程

10、招聘时注意事项

11、招聘后后期工作安排

第三单元储备干部的培养和考核工作

12、储备干部的入职培训

1、入职培训的课程设置

2、入职培训的时间管控

3、入职培训的人员管理

13、储备干部的公司集训

1、集训课程设计

2、集训人员管理

3、集训活动组织

14、储备干部的岗位轮训

1、轮训辅导员培训

2、轮训流程及其人员安排

3、轮训时报告的撰写

4、轮训时人员座谈

5、轮训周期的设置

15、储备干部的定岗实习

1、定岗实习的原则

2、定岗实习的要求

3、定岗实习后人员的安排

第四单元储备干部选拔工作

16、选拔时机的选择

17、选拔的方向把握

18、选拔时注意事项

第五单元储备干部日常管理

19、储备干部四个阶段学习管理务实

1、入职训练

2、公司集训

3、岗位轮训

4、定岗实习

20、储备干部的日常工作管理

1、制定专门的人辅导

2、工作报告，学习报告定期收取

3、人员的定期讨论

21、储备干部的生活管理

1、定期组织储备干部的会议

2、安排储备干部集体住宿

3、有机会去他们住的地方了解情况

4、多为他们组织集体活动

22、储备干部的后期发展方向

1、管理岗位

2、重要技术岗位

3、各部门重要岗位

23、储备干部日常管理注意事项