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储备干部综合能力提升

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-21

导语概要

在传统的企业中,管理人员大部分都是由基层的精英骨干发展为储备干部**后晋升到管理层,所以他们的专业能力一定是比较突出的,专业能力突出就意味着综合能力强吗,就符合具有做为管理者的能力吗?答案是否定的。所以我们就需要提升沟通、管理技能等一系列综合能力。

储备干部培训咨询

在传统企业中,管理人员通常是由基层的精英骨干逐步晋升为储备干部,**终进入管理层。他们的专业能力可能非常出色,但仅凭专业能力并不能确保他们具备成为优秀管理者的能力。因此,我们需要提升沟通、管理技能等一系列综合能力,以成为真正出色的管理者。


在现代商业环境中,管理者不仅需要具备扎实的专业知识和技能,还需要拥有卓越的综合能力。这包括优秀的沟通能力,能够与团队成员有效地交流和协作,促进良好的工作氛围和团队合作。同时,管理者还需要具备高超的管理技巧,能够有效地组织和分配工作任务,提高团队的工作效率和绩效。


除了沟通和管理技能,管理者还需要具备决策能力和问题解决能力。他们需要能够迅速分析和评估各种情况,并做出明智的决策。同时,他们还需要善于解决团队遇到的各种问题,包括人际关系问题、工作流程问题等等。


此外,作为管理者,还需要具备领导力和影响力。他们需要能够激励和激发团队成员的潜力,引导他们朝着共同的目标努力。同时,管理者还需要具备良好的人际关系管理能力,能够与各种类型的人建立良好的合作关系。


综上所述,要成为一名优秀的管理者,仅仅依靠专业能力是不够的。我们需要不断提升沟通、管理技能等一系列综合能力,才能胜任管理职位,并取得卓越的业绩。

储备干部内训课程推荐

储备干部管理思维跃迁与管理角色认知提升
课程简介:伴随着组织规模的发展,人才梯队的建设,储备干部要及时完成从自我管理到团队管理的思维与角色转换。此时对于什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这些管理问题都需要进行审视。本课程从实践案例出发,以工具为依托,系统阐释了新时代背景下管理人员,尤其是在组织规模发展时的管理人员要掌握哪些管理技能、如何培养责任意识,并完成管理者角色认知与转换,让储备干部打下坚实基础并爆发管理潜能。
从精兵到干将—储备干部特训营
课程简介:由于能力出色而晋升为管理者,是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨迹。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。本课程专为那些从业务走向管理的后备干部设计,从管理者心态、定位,到如何高效地管理团队,我们将助您完成由精兵到强将的完美蜕变。加入我们,掌握成功管理者的秘诀,引领您的团队向着辉煌的未来迈进!
后备干部人才培养方案
课程简介:后备干部是企业内部有培养前途和发展潜力的优秀干部,为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。他们的业务能力在很大程度上决定了企业未来的发展,影响着广大新员工的工作方向的绩效水平。企业需要发展的同时也需要加大力度培养后备干部的管理能力,一旦有了广泛而坚强的后备干部队伍,未来就将拥有坚实可靠的基层和中层管理团队的人才库。因此,不断选拔并培养后备干部的各项管理能力和业务水平就显得尤为重要。

储备干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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储备干部培训内容

第 一 单元准领导者需要了解领导与管理的区别?

1、管理的目的

管人与理事

2、领导力真的存在吗

解读领导力,领导力存在及表现的方式

3、领导力可以复制

领导能力并非天生


第二单元综合能力的核心?核心的原则是什么?

1、每位学员提出自己将要解决的管理问题

我们所遇到的问题

2、教练式对话的特点

对话呈现:体验教练式对话和非教练式对话

3、教练的原则

支持、期待、信任

4、核心能力对组织的价值

作用:组织、团队、个人

5、单元小结


第三单元核心能力有哪些?

一、深度倾听打开下属心扉

1、深度倾听的3个步骤

3个步奏与3R原则

2、**回放迅速建立亲和

接受+反应:迅速建立亲和

3、**确认有效化解抱怨

二、有力提问启发下属思考提升参与感与潜能

1、有力提问的特点

3个特点:开放、未来、如何

2、有力提问的范例

有力提问练习

3、如何问出强有力问题

有力提问的问题构建

SMART框架应用

4、如何支持下属寻找答案

三、有效反馈激励人心助力下属成长

1、反馈三要素

积极性反馈

发展性反馈

2、如何做到表扬激励人心

积极性反馈3个步奏、要领、反馈练习

3、如何做到批评对事不对人

发展性反馈3个步奏、要领、反馈练习

4、积极性反馈强化下属的正向行为

5、发展性反馈纠正下属的错误行为


第四单元如何运用管理者**有效的教练流程?

1、如何在**快的时间内拿到绩效目标

GROW流程的了解

2、如何评估目标和现状的差异

聚焦目标:拿到SMART目标

了解现状:了解影响目标达成的因素和资源

3、如何探究实现目标的方法

探索行动方案:实行目标的具体行动计划

4、如何强化实现目标的意愿

强化意愿:激发被指导者实行目标的动力,并使其付诸行动


第五单元综合管理技能如何有效的实践运用?

1、实践探讨

2、自我教练流程

3、训练表单

4、制定行动计划

5、训后作业布置

6、个人行动计划

7、课程总结


定制方案
  • 企业管理培训师-周良

    周良老师拥有16年企业管理经验,曾任:有家实业商学院负责人,中国平安产险培训经理、湖北荆州分公司副总,中金高科人力资源经理,华康保险宜宾分公司总经理,对企业管理者培训、培训师培训和通用课程培训的有着丰富的实战经验...

  • 管理者赋能教练-金刚

    30多年的企业管理实战经验,曾任:华为(世界500强)|专 家级经理,苹果(世界500强)|零售店资深经理,麦德龙(世界500强)|宁波商场总经理,特易购(全球三大零售企业之一)|无锡商场总经理,熟知企业管理及运营核心,有独属于自己的一套管理手段...

  • 管理技能提升训练导师-冯龙

    冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,曾任大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长,方太集团西安分公司高级培训顾问,万家乐西安公司副总经理...

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