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苏州新任经理角色转变培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-13

导语概要

​当一个卓越的专业人员被提拔为主管时,他面临着一项极其重要的任务:适应新的角色和职责。如何让新任主管迅速了解这一角色转变的重要性?如何帮助他们提高管理能力,迅速适应新的职位?如何确保他们成功地从“业务能手”转变为“管理高手”?这些问题不仅是新主管必须面对的挑战,也是企业人力资源管理的至关重要的组成部分。

新任经理培训咨询

当一个卓越的专业人员被提拔为主管时,他面临着一项极其重要的任务:适应新的角色和职责。如何让新任主管迅速了解这一角色转变的重要性?如何帮助他们提高管理能力,迅速适应新的职位?如何确保他们成功地从“业务能手”转变为“管理高手”?这些问题不仅是新主管必须面对的挑战,也是企业人力资源管理的至关重要的组成部分。


作为企业的领导者,我们必须认识到,一位出色的专业人员并不总是一位出色的管理者。因此,我们需要为新主管提供必要的培训和支持,以确保他们能够胜任新的职位。**这样的方式,我们可以帮助他们更好地理解自己的职责和角色,并在新的工作环境中实现成功。


因此,对于企业来说,帮助新主管适应新的角色和职责,提高管理能力,是一项至关重要的任务。只有这样,企业才能不断发展壮大,成为行业的佼佼者。

新任经理内训课程推荐

新任管理十大实高效战术
课程简介:新官上任本该有的“三把火”,却烧得自己团团转,每天忙于各种灭火,没有时间考虑团队的发展,而团队的员工却不领情,一个比一个横,给下属委派的工作兜兜转转又回到了自己身上。放眼望去,看不到身为管理者的未来和希望,身边没有一个得力干将……孤单、彷徨、无助。天天操心、夜夜加班,上级脸色越来越难看,下级行动越来越迟缓……管理别人和管理自己是完全不同的,本课程从新上任管理者在职场中遇到的切身难题出发,提供拿来就能用的新人管理者解决方案,让您转型快人一步,职场少走弯路。
新任管理者的七项修炼
课程简介:当员工晋升为新的管理者时,他们需要面对角色定位、能力要求和工作职责的重大变化。这是一项艰巨的任务,因为新上任的管理者需要快速转变自己的角色,并展现出管理自己、管理团队和实现目标的能力。这对于有效开展工作来说至关重要。为了帮助新上任的管理者更好地适应新的角色和职责,我们特别推出了一门课程。该课程结合了新管理者的角色定位和必备技能,为学员提供了丰富真实的管理情境和实用的工具方法。通 过刻意训练,我们致力于帮助管理者快速实现角色转变,从而为组织创造卓越的业绩成果。
管理加速:新任经理成长训练营
课程简介:对于多数新提拔的管理者而言,职业生涯转型是非常艰难的:他们普遍缺乏必要的领导技能如授权、激励、辅导、协调关系、沟通等,又未得到企业正式的、系统的、有效的培训,以致变得缺乏安全感,以自我为中心,不能适当地为下属提供支持,这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩效下降。本课程从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通,目标达成等方面,帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法,提升管理者有效管理行为,提升企业团队管理绩效!

新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

第 一 部分:动脉系统

模块一:知人善任

1. 没有**秀的,只有**合适的

2. 知人善任3项修炼

研究明星员工

要找合适的盖,先要知道壶有多大

观察行为

3. 案例分析:MBA班选命班长

4. 练习:如何选拔“总经理助理“


模块二:澄清目标

1. 为什么要求澄清目标?

目标不清,南辕北辙

2. 澄清目标的3个层次

澄清公司目标、澄清部门目标、澄清员工个人目标

3. 澄清跨部门的合作目标

为什么跨部门沟通难?因为看不到共同目标

4. 澄清客户的需求与目标

员工应该知道他的行为会给客户带来什么

所有员工都应向外看

1) 案例:帆布厂的飞速发展

2) 练习:澄清兄弟部门的需要


模块三:辅导激励?

1) 下属没有达成业绩时,怎么办?

原因分析模型

2) 辅导下属的4个时机

入职、晋升、转岗、新项目

3) 辅导下属的3种方式

驻足、师带徒、IDP

4) 培养卓越下属的6条行为指南

5) 激励员工3原则

扬长避短、及时激励、重点激励


模块四:检查反馈

1) 检查,重在重复

例行检查

2) 检查的3种方式

走动检查、会议检查、周/月报检查

3) 有效反馈

一对一面谈反馈

团队成员360反馈

培养下属主动反馈的习惯

工作汇报的5个技巧


第二部分:静脉系统

模块一:管理自己

1. 为什么要管理好自己?

管不好下属,会犯小错

管理不好上司和同事,会犯大错

管不好自己,会犯致命错误

2. 一个人如果管不好自己,那么就一定会有别人来管理他

3. 角色定位

腰部位置:管理自己、支持上司、协助同时

业绩创造:**他人创造价值

4. 管理好自己的4个维度

以身作则、情绪管理、压力管理、时间管理


模块二:制定规则

1) 文化是管理者个人理念的折射

2) 塑造部门文化的4个原则

在工作中形成的

高绩效原则

关注人

独特感和自豪感

3) 部门文化的3个必要内容

部门内部协商规则

部门倡导的行为

不能碰的“高压线”


模块三:读懂下属

1) 为什么要读懂下属

案例:简单,看得懂

2) 读懂下属的5个维度

价值观、情商、认知风格、变革取向、核心自我评估

3) 练习:读懂自己

4) 家庭作业:读懂家人、读懂下属和上司


模块四:关注结果

5. 如何授权?

1) 锁定责任

案例:管理好猴子

2) 管控流程

流程:让正确的行为发生在正确的地方

案例:*的浪费是经验的浪费

3) 有效授权

授权4步骤

原则:授权先授能

案例:都姜堰


模块五:上下同欲

1) 为什么要上下同欲?

2) 上下同欲5步曲

确定你要去哪里?

关注下属的个性化需要和目标

沟通达成共识

理想感召他人

策略鼓舞人心

3) 讨论:如何做到上下同欲


定制方案
  • 管理心理学实战导师-胡鹏飞

    胡鹏飞老师有多年企业管理与心理学培训经验,曾担任佳能销售主任,大区经理;香港人力资源中心培训总监;香港H&H猎头高级合伙人等职位。从基层到高层,从员工到经营者,在工作中接受了不同岗位不同层级的历练,近几年一直致力于将管理学与心理学领域相关知识结合的研究与实践...

  • 中层管理赋能导师-邹文强

    邹老师具有丰富的多元化跨行业实践经验,先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶,从一个普通的岗位人事助理开始成长,历经人事助理人力资源经理、培训经理、营销总监、运营总监、副总经理、高级顾问、专职讲师等多个职务的历练...

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    秘祖利老师有20年的培训、咨询管理经验,擅长企业文化、管理体系推行、项目管理,并在公司主导过大型设备采购、安装、调试项目;擅长基中高层管理技能培训,并能解决管理过程中遇到的实际问题...

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新任经理公开课

  • 《新任经理部门主管全面管理技能提升训练营》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
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    7月17-18日 成都(线上同步)
  • 《新任管理者的管理技能训练》

    7月27-28日 北京(线上同步)
  • 《从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升》

    8月17-18日 杭州(线上同步)
  • 《新任经理训练营》

    9月22-23日 北京(线上同步)

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