银行执行力系统构建课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-03-10
在银行运营过程中,经常会高层说的很对,中层也知道怎么做,就是拿不到预期结果。往往不是缺少好的创意和发展思路,而是缺少让目标落地执行的管理系统,而管理者的工作方法和管理技巧直接影响着分行目标的落地可能性。
在银行运营过程中,经常会高层说的很对,中层也知道怎么做,就是拿不到预期结果。往往不是缺少好的创意和发展思路,而是缺少让目标落地执行的管理系统,而管理者的工作方法和管理技巧直接影响着分行目标的落地可能性。
本课程通 过培训促使银行长掌握目标管理的有效性,更**结合课上演练,学会打造高绩效团队执行力的系统性方法,让学员下课带着技能离开,真正支持到他们实际团队管理做出成绩。
执行力内训课程推荐
执行力培训课程介绍
执行力培训内容
一、找准团队管理着力点
1.银行长的困局与挑战
1)角色压力
2)管理者常见管理问题
3)管理者的自我管理
2.高绩效团队的困局
1)执行力之殇
2)缺乏执行力的员工原因
3)缺乏执行力的管理原因
3.高绩效团队破局执行力
1)什么是团队执行力
2)有结果就是有执行力
3)有结果不算有执行力
案例分析:王行长的升职九十天;刘放的结果差在哪?
小组共创:公司管理者的职场挑战
影片解析:执行力片段
头脑风暴:你团队执行力现状盘点及原因
小结: 执行力的管理着力点
二、赋予执行力力量
1.目标管理法
1)团队目标的制定
2)盘点团队有方法
3)分解目标到任务
工具:团队目标澄清表,团队人才盘点表
影片解析:目标聚焦与分解
案例分析:张经理如何快速搞定团队,刘主管因人而异的工作分配
团队共创:你团队的目标是什么?你团队的团队文化需要如何打造?
2.团队执行力
1)高层执行战略
2)中层执行战术
3)基层执行任务
4)找准团队定位
案例分析:没着落的一纸批文,海尔与格力的启示
活动:平地起高楼
团队共创:你的团队角色执行力的主要表现是什么?
3.教练型领导力的打造
1)教练、管理者、培训师与领导的区别
2)教练型领导的核心
3)不适用教练的情景
案例分析:95后员工六六的工作观
小组共创:你是下属喜欢什么样的领导?
角色扮演:主管与下属的两次沟通有何不同
小结:
三、扫除执行力障碍
1.让执行更便捷
1)打造便捷执行力
2)如何使价值翻倍
3)人人都是培训师
案例分析:小高与小李的成长
2.沟通除内耗
1)团队协作五大障碍
2)如何有效表达自己
3)如何有效汇报工作
案例分析:小王如何打破跨部门合作一道墙
活动:荒岛求生的挑战
工具:有效跨部门沟通的公式,乔哈里沟通视窗
3.过程有控制
1)事前有共识
2)事中有支持
3)事后有复盘
影片解析:执行力片段
案例分析:李行长的指令
工具:工作指令五步法
4.授权与激励
1)如何将任务下给不同员工
2)0成本的激励方法
3)不同员工的差异化激励
情景演练:这个项目交给谁?
案例分析:小艾为什么不离职
5.执行体系化
工具:执行力立体打造模型
小结
四、行动学习——课后转化方案
执行力提升公开课
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《管理演练场——从决策力引燃执行力》
4月28-29日 上海(线上同步) -
《赢在执行---管理者的4C执行提升班》
5月11-12日 深圳(线上同步) -
《从战略到执行的对标提升与系统落地》
6月09-10日 杭州(线上同步) -
《重塑执行力3.0》
7月21-22日 深圳(线上同步) -
《中层的战略执行力与领导力提升》
8月17-18日 上海(线上同步) -
《高效执行:打造敏捷团队》
9月06-07日 成都(线上同步) -
《以结果为导向的执行力》
10月28-29日 广州(线上同步)