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银行执行力系统构建课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-10

导语概要

在银行运营过程中,经常会高层说的很对,中层也知道怎么做,就是拿不到预期结果。往往不是缺少好的创意和发展思路,而是缺少让目标落地执行的管理系统,而管理者的工作方法和管理技巧直接影响着分行目标的落地可能性。

执行力培训咨询

在银行运营过程中,经常会高层说的很对,中层也知道怎么做,就是拿不到预期结果。往往不是缺少好的创意和发展思路,而是缺少让目标落地执行的管理系统,而管理者的工作方法和管理技巧直接影响着分行目标的落地可能性。

本课程通 过培训促使银行长掌握目标管理的有效性,更**结合课上演练,学会打造高绩效团队执行力的系统性方法,让学员下课带着技能离开,真正支持到他们实际团队管理做出成绩。

执行力内训课程推荐

雷厉风行——中基层管理者执行力
课程简介:执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志,加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!战略可以复制,决策可以模仿,但执行力却不行。同类型的企业,同样的规章制度,为何有的企业越来越成功,有的企业却总是突破不了瓶颈?执行力的真正症结在哪里?快 速发展的企业面临的问题越来越多,解决的成效却不明显,原因究竟在哪里?本课程给您思考和方法。
五维五步打造高效执行力
课程简介:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。本课程旨在为新晋管理者和储备干部树立良好的职业意识,培养适合企业发展的优秀员工,通 过对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训,提高主观能动性,为企业创造有效的结果,提升企业整体绩效,打造超强行动力。
如何提升个人执行力
课程简介:没有执行与落实,再简 单的工作任务也不可能完成,执行力决定着企业和个人的成败,无论对于企业还是个人,任何成功都必然是执行的成功,任何失败在一定程度上都是执行的失败。我们经常说一个人毫无执行力,也就是在工作上毫无作为,那只有两个原因:他要么不会做,要么不想做;不是没能力,就是没动力。所以,提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、找准团队管理着力点

1.银行长的困局与挑战

1)角色压力

2)管理者常见管理问题

3)管理者的自我管理

2.高绩效团队的困局

1)执行力之殇

2)缺乏执行力的员工原因

3)缺乏执行力的管理原因

3.高绩效团队破局执行力

1)什么是团队执行力

2)有结果就是有执行力

3)有结果不算有执行力

案例分析:王行长的升职九十天;刘放的结果差在哪?

小组共创:公司管理者的职场挑战

影片解析:执行力片段

头脑风暴:你团队执行力现状盘点及原因

小结: 执行力的管理着力点


二、赋予执行力力量

1.目标管理法

1)团队目标的制定

2)盘点团队有方法

3)分解目标到任务

工具:团队目标澄清表,团队人才盘点表

影片解析:目标聚焦与分解

案例分析:张经理如何快速搞定团队,刘主管因人而异的工作分配

团队共创:你团队的目标是什么?你团队的团队文化需要如何打造?

2.团队执行力

1)高层执行战略

2)中层执行战术

3)基层执行任务

4)找准团队定位

案例分析:没着落的一纸批文,海尔与格力的启示

活动:平地起高楼

团队共创:你的团队角色执行力的主要表现是什么?

3.教练型领导力的打造

1)教练、管理者、培训师与领导的区别

2)教练型领导的核心

3)不适用教练的情景

案例分析:95后员工六六的工作观

小组共创:你是下属喜欢什么样的领导?

角色扮演:主管与下属的两次沟通有何不同

小结:


三、扫除执行力障碍

1.让执行更便捷

1)打造便捷执行力

2)如何使价值翻倍

3)人人都是培训师

案例分析:小高与小李的成长

2.沟通除内耗

1)团队协作五大障碍

2)如何有效表达自己

3)如何有效汇报工作

案例分析:小王如何打破跨部门合作一道墙

活动:荒岛求生的挑战

工具:有效跨部门沟通的公式,乔哈里沟通视窗

3.过程有控制

1)事前有共识

2)事中有支持

3)事后有复盘

影片解析:执行力片段

案例分析:李行长的指令

工具:工作指令五步法

4.授权与激励

1)如何将任务下给不同员工

2)0成本的激励方法

3)不同员工的差异化激励

情景演练:这个项目交给谁?

案例分析:小艾为什么不离职

5.执行体系化

工具:执行力立体打造模型

小结


四、行动学习——课后转化方案


定制方案
  • 目标执行系统构建培训讲师-肖仁山

    肖仁山老师有10余年的管理经验,曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院、卓越成长等多家企业,担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、公司总经理等职务,擅长目标管理、执行系统构建等方面培训...

  • 执行力打造培训师-沈子程

    沈子程老师有近八年的管理生涯,曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位,积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后,曾组织实施过过百场培训服务项目...

  • 团队执行力教练-邓焱中

    王道领导力创始人,管家式咨询系统创始人,多家企业特聘销售、管理顾问,《让结果说你行》等畅销书作者,曾从事医药、地产、贸易等营销工作,开过公司和工厂,从业务员到总经理取得了相当的成功...

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执行力提升公开课

  • 《管理演练场——从决策力引燃执行力》

    4月28-29日 上海(线上同步)
  • 《赢在执行---管理者的4C执行提升班》

    5月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《从战略到执行的对标提升与系统落地》

    6月09-10日 杭州(线上同步)
  • 《重塑执行力3.0》

    7月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《中层的战略执行力与领导力提升》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《高效执行:打造敏捷团队》

    9月06-07日 成都(线上同步)
  • 《以结果为导向的执行力》

    10月28-29日 广州(线上同步)

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