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中基层管理者向上管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-28

导语概要

为什么畅销世界的管理类书籍,没有一本是中国的?我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第 一次和第二次管理革命,我们与西方标杆企业差距就是企业中基层管理人员的差距,中基层管理者在企业里起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快 速提 升中基层管理人员的向上管理能力,以带动整个团队的成长。

中基层管理培训咨询

为什么畅销世界的管理类书籍,没有一本是中国的?我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第 一次和第二次管理革命,我们与西方标杆企业差距就是企业中基层管理人员的差距,中基层管理者在企业里起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快 速提 升中基层管理人员的向上管理能力,以带动整个团队的成长。

而现实工作中,中基层管理人员大多没有经过专业的管理技能训练,有些从业务骨干或销售能手直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验。本沙盘课程结合中国企业中 基层管理者现状,结合了MTP、教练技术、性格分析等高效的管理工具,对课程做了进一步的优化和完善,让参训学员面对随机事件进行讨论思考决策,选择**路径,**试错让中基层管理者意识到向上管理的误区和盲点,将辅佐上司之道贯穿始终,从而形成一套行之有效的成熟沙盘课程。在企业界享受良好的口碑。

中基层管理内训课程推荐

中基层管理者四项技能修炼
课程简介:中基层管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。但企业的中基层干部大部分都是从技术优秀的员工提拔;一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,但成功不能带领一个团队。企业要放眼于未来,打造一支坚实的中基层管理队伍,就应该把培养和提升他们的综合管理能力,完成他们思维方式的根本转变,作为工作中的一个重点。
基层管理者领导艺术与管理技能提升
课程简介:每当采访管理者时,大多数基层管理者抱怨“现在员工不好管,不像我们那会儿”“下属执行力差得很,行动力也不行”等等,当管理者在抱怨下属的时候,很难有管理者在做自我反思!身为管理干部,应当拥有责任与担当、奉献意识,遇到问题主动找自身问题,而不是推卸责任给下属;身为基层管理者,绝不能将分配任务就认同为是“管理”,其管理水平与沟通能力也需加强。
基层管理者关键任务推进
课程简介:企业一切战略目标的实现都要落脚在基层,俗话说,“基层不牢地动山摇”。中基层管理者是企业的中坚力量,承担着企业战略的执行、让业绩出结果以及管理沟通的责任,是名副其实的职场中坚力量。本课程聚焦硬核管理的三个关键要素,“提素养“、”带队伍“和”盯业绩“展开,帮助企业实现从战略到执行的一体化升级。

中基层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中基层管理培训内容

第 一 讲:初步了解沙盘

一、了解沙盘及其学习原理

1. 成人学习&学习的限制

2. 练习的重要性

3. 满意度和敬业度

二、了解沙盘操作方式及规则

三、团队目标的重要性

沙盘演练初体验——随机事件

案例情境

小组分角色研讨、决策、分享

根据所选项对人物角色进行升级

讨论:回顾规则与决策,做出下面5轮应对策略

第二讲:中基层管理者辅佐之道——角色认知 

沙盘演练第二轮——体验中基层的角色、作用和责任

随机事件:案例情境

小组分角色研讨、决策、分享

根据所选项对人物角色进行升级

知识点讲解

导入:何谓“进入公司,离开领导?”

一、职场好运:从构建和谐的上下级关系开始  

1. 向上管理的基础——自我角色认知

2. 上司是组织选的,配合上司是你的天职

3. 考虑上司的处境,关键时刻雪中送炭

4. **拉近与上司的关系:主动适应上司,改变自己

二、上司喜欢你的理由

1. 分析上司的DISC人格特性  

2.“收服”上司有妙招:认识上司的5种角色

3.“管理”上司的策略:了解上司对你的真正期望

测试:你在团队里的角色与性格

讨论:中基层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

练习:明确自我角色定位

第三讲:向上管理——高效沟通管理 

沙盘演练第三轮——体验向上沟通管理

随机事件:案例情境

小组分角色研讨、决策、分享

根据所选项对人物角色进行升级

知识点讲解

一、向上管理:正确汇报工作要注意的沟通问题  

1. 什么是正确的汇报工作

2. 建立机制:形成有效的工作汇报机制 

3. 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路   

4. 突出重点:分清轻重缓急再汇报   

5. 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容   

6. 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力  

7. 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术   

复述要点:“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围” 

二、如何在汇报工作中架起与上司有效沟通的桥梁   

1. 有效沟通:掌握完整沟通包含的3个内容

2. 提高沟通效率:汇报工作要把握的3个原则

3. 如何**汇报工作实现真正的“向上管理”

工具:沟通四象限、提问式沟通法

练习:建立沟通的渠道

第四讲:向上管理——高情商情辅佐与汇报 

沙盘演练第四轮——体验高情商辅佐

随机事件:案例情境

小组分角色研讨、决策、分享

根据所选项对人物角色进行升级

知识点讲解

一、情商决定能力 

1. 汇报工作要行动在上司前面  

2. 汇报工作时要选好时机和场合

3. 汇报工作要适应上司的工作风格  

4. 汇报工作内容要重结果、少过程  

5. 向上司汇报工作时,尽量提出解决问题的建议

二、上司希望你如何高情商汇报工作    

1. 主动汇报:不要等上司问了你才说

2. 准备充分:准备充分的材料和备选方案  

3. 结论先行:先说出结论,再阐述内容  

4. 中途汇报:让上司随时掌握你的动态  

5. 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策   

6. 不要越权:如何与上司的上司说话   

7. 上司理想中的汇报方式:带着方案来而不是带着问题来  

第五讲:向上管理——与上司共赢之道

沙盘演练第四轮——体验共赢

随机事件:案例情境

小组分角色研讨、决策、分享

根据所选项对人物角色进行升级

知识点讲解

一、与上司共赢之道:经营好你的“内部VIP大客户”   

1. 做上司眼中的优秀员工:工作“五位法”让你做更好的自己

2. 定位:找好工作目标,做擅长的事情  

3. 到位:有针对性地工作,超出上司的预期   

4. 换位:运用“上司思维”,跟上司达成高度共识  

5. 优秀员工的特质:在上司面前体现你独当一面的价值   

二、用实力“征服”上司:成为上司得力助手的5个关键   

1.“恭”无不克:用汇报工作的方式尊重上司

2.“能”者多劳:永远比别人“多”一点 

3.“术”有专攻:用专业引导上司

4. 永远让上司“放心”:在工作中坚守原则和底线  

结语——中 基层管理者持续改善篇

1. 两个坚持:坚持学以致用与学以致变

2. 不确定的时代下做一个优秀的向上管理者

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老师介绍

The teacher introduced
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  • 赵瑞彬 中基层干部培养实战导师

    拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验,曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监,中烟集团中层干部培养项目经理,新奥集团青年领导 者培养项目经理,擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导...

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  • 苏积蝉 中基层管理培训师

    行动学习引导师,沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师,团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者,曾先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人...

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  • 鲍建勇 实战派管理效能提升讲师

    有17年中外世界500强企业管理实战经验,曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问,东风汽车集团(世界500强)丨运营总监,STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理,曾任:W&L公司(外商独资)丨人力资源经理...

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  • 张丽丽 管理技能提升讲师

    20年世界500强外企管理经验,15年以上企业内训经验,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...

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中基层管理公开课

  • 《阿里管理三板斧特训营》

    3月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《360度决胜在基层:一 线主管工作坊》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《中层经理通用管理技能训练》

    5月26-27日 成都(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》

    7月05-06日 广州(线上同步)
  • 《中层经理管理能力提升》

    8月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《新晋经理:从技术迈向管理》

    9月21-22日 上海(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    10月12-13日 成都(线上同步)
  • 《TWI一 线主管核心管理能力提升训练》

    11月24-25日 广州(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    12月18-19日 北京(线上同步)

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