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销售目标管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-15

导语概要

目标管理,不仅关注结果指标,更关注达成目标的具体行动规划。有可保障的过程指标管理,方可输出可保障的可预期结果。

目标管理培训咨询

高层规划战略,中层制定战术,基层执行落地,然而战略、战术是否客观、理性、可达成?对于多数销售管理者而言,并无清晰而体系化的目标管理方法,由此在销售团队目标管理上,常见如下问题:

1)、目标仅做简单分解,无可论证、可推导的行动规划!

2)、虽有行动方向,却多是主观臆断,简单粗暴的经验推导,未能触及问题本质!

3)、有行动规划,却无法论证是否能支撑其达成目标。

目标管理,不仅关注结果指标,更关注达成目标的具体行动规划。有可保障的过程指标管理,方可输出可保障的可预期结果。

课程聚焦销售团队目标管理流程,从意识上树立目标管理的宏观认识,接着从明确清晰目标、定位和拆解问题、提出解决方案、制定行动规划四步骤。将战略目标化成行动规划,将行动规划化为日常任务。实现目标可预期。

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目标分解执行与计划管理技巧
课程简介:先有目标,才有方向,而后再有行动。目标管理,自从被管理大师德鲁克提出之后,便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人,经营与工作的目的,首先就是要达成目标。掌握目标管理的员工,考虑问题有方向,做事情有计划有方法,执行效率高,结果表现好;缺少目标管理意识的员工,工作盲目而没有计划性,工作效率低下且浪费公司资源。因此,目标管理的意识和方法,也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。
销售目标制定与分解
课程简介:对于销售而言,完成销售目标是重要的考核指标,而现实工作中经常会出现有目标完成不了,目标太高、目标没有细分解,目标没计划,目标没有执行一系列问题,如何做好销售目标管理一直是管理者的核心工作。本课程聚焦销售团队目标管理流程,从意识上树立目标管理的宏观认识,接着从明确清晰目标、定位和拆解问题、提出解决方案、制定行动规划四步骤。将战略目标化成行动规划,将行动规划化为日常任务,实现目标可预期。
从目标到成果七步地图
课程简介:没目标的人生叫流浪,有目标的人生叫航行!没目标的团队叫团伙,有目标的团队叫战队!如何挖掘员工的智慧,让员工自己设定目标,理清现状,快速将目标变为成果,如何让整个组织每个成员都具备内驱力?本课程以目标为核心、以成果为导向,通 过有效对话、引发知识员工的智慧,让学员清晰团队目标和个人目标,而且两者能够真正匹配起来,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 讲:思维篇-从目标中觉醒

一、心智模式-是什么阻碍目标完成?

情景互动:检测一下自己的心智模式

1、心智定式:科学检测电子云

2、是什么限制从优秀到卓越

3、打破思维的墙:突破心智模式

二、目标管理流程-如何完成目标?

情景互动:常见目标失败“六个拍”

1、心:愿景-引导动机

2、志:目标-建立标准

3、才:能力-提供资源

4、财:结果-确保落实

观点:从志到财-落实目标就是补缺口


第二讲:目标管理-明确和理解问题

情景:目标不达标-常见的目标管理“六个拍”

观点:战略不仅关注目标,更需关注路径、方法与资源!

一、明确和理解目标三步骤

**步:明确问题要点

第二步:明确问题目标

第三步:明确问题资源

情景:销售部**近业绩不好、销售部**近状态散漫,如何明确和理解?

二、明确目标:“1-2-3”法则分配目标

1、“1”个原则:“好地种好粮”

2、“2”个标准:“跑赢大盘”和“跑赢过往”

3、“3”个方法:找抓手、擅迭代、分责任


第三讲:定位和拆解行动路径

“元问题”:将宏观问题,化为**本质、**细小的待解决问题!

一、用公式思维拆解问题

案例:“帮老王找女朋友”,如何定位和拆解!

案例:如何估算销售利润

二、拆解问题的推理模式

“元问题”:将宏观问题,化为**本质、**细小的待解决问题!

案例:“帮老王找女朋友”,如何定位和拆解!

1、假设驱动法

2、搭建问题树


第四讲:将问题拆解到底-MECE法则

一、MECE两个特征

1、不重叠分清

2、无遗漏分净

二、MECE两个结构

1、并列结构

2、数理结构

案例:公式利润下降30%,如何找到主要原因?

三、做规划:将战略化成行动计划四步法

1、头脑风暴做加法

2、计算绩效积木

3、可行性分析做减法

4、计算下级目标任务

实战工具:将目标化为行动力

四、未雨绸缪:计划完不成,如何申请资源?

1、内容问题-四类资源合理要

2、对象问题-“A-C-E”三个角色逐级要

3、时机问题-三个窗口期及时要

4、战术问题-三个问题做备案

5、预期问题-资源投入产出比


定制方案
  • 高效管理技能提升讲师-李伟恺

    李伟恺老师有14年以上的专业企业管理经验,10年以上大型企业集团中高层管理经验,曾任世界500强石药集团培训经理,新华人寿高级业务经理,申通快递副总经理,具备丰富的企业管理实战经验,负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等...

  • 实战派中高层管理讲师-黄梓博

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  • 团队结果管理教练-李修平

    李修平老师有18年工作实战经验,曾任:中国航天科工集团培训中心经理,北京世纪互联宽带数据中心运营总监,深圳科技机械制造有限公司生产经理,从储备干部到企业高层管理者,积累了丰富的企业管理经验,造就了李老师对管理技能提升的独特视角...

目标管理公开课

  • 《OKR目标管理落地24步法》

    3月17-18日 广州(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标管理与计划落实》

    5月26-27日 佛山(线上同步)
  • 《工作管理-经理人的目标与计划管理》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

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