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OKR目标管理体系培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-15

导语概要

OKR目标管理体系培训课程将帮助管理者全面理解目标管理工具——OKR,**OKR为企业解决以下五大问题:避免战略与执行两张皮,确保战略落地、上下同欲;打破部门墙,提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性;保证目标与执行的一致性,主动发现问题及时干预;激发自下而上的创新,提升员工参与感与自驱力,推动内生式增长;鼓励员工发挥潜能,增强自信心及对组织的认同感,营造积极正向的团队氛围。

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OKR目标管理体系培训课程将帮助管理者全面理解目标管理工具——OKR,**OKR为企业解决以下五大问题:避免战略与执行两张皮,确保战略落地、上下同欲;打破部门墙,提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性;保证目标与执行的一致性,主动发现问题及时干预;激发自下而上的创新,提升员工参与感与自驱力,推动内生式增长;鼓励员工发挥潜能,增强自信心及对组织的认同感,营造积极正向的团队氛围。

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 单元:OKR的价值

1.OKR是什么

2.OKR的来历

3.OKR制定体系:自上而下的目标+自下而上的承诺

4.OKR管理四步:拆解-对齐-跟进-复盘

5.OKR的价值

1)战略落地——将公司目标自上而下拆解至员工,确保上下同欲

2)力出一孔——上下级对齐优先级,合理配置资源,确保要事**

3)快速应变——持续跟进目标达成情况,主动发现问题并调整,确保目标的有效性

4)创新孵化——员工参与目标的共创与共建,自下而上推动业务与管理创新

5)自驱激发——员工自主提出个人目标,激发责任感与自驱力


第二单元:OKR制定原则

1.O的定义及要求

1)O是什么

2)O的格式及制定原则

3)案例:正确的O与错误的O

2.KR的定义及要求

1)KR是什么

2)KR的格式及制定原则

3)案例:正确的KR与错误的KR

3.OKR与KPI的区别

4.练习:识别常见OKR错误


第三单元:OKR拆解方法

1.为什么要拆解OKR

2.OKR拆解常见错误

3.OKR拆解工具——OGSM介绍

4.OGSM构成及与OKR的对应关系

5.OGSM拆解逻辑

1)如何将上级的OKR拆解成自己OKR

2)如何将自己的OKR分配给下级

3)案例:将上级OKR拆解至员工

6.OGSM拆解难点——策略制定

1)价值树梳理的三个方法

2)案例:某大厂目标推进策略价值树梳理


第四单元:OKR复盘工具

1.OKR复盘目的

2.OKR复盘工具——AAR+五步法(改自AAR)

3.OKR复盘常用提问——管理者如何帮助员工复盘OKR

4.OKR设定常见错误

5.练习:复盘OKR目标


第五单元:OKR实施管理

1.常见OKR实施周期

2.常见OKR制定会议及流程

1)OKR共创会

2)OKR对齐会

3)OKR复盘会

3.常见OKR跟进抓手及重点

1)三报:日报、周报、双月/季报

2)四会:晨会、夕会、周会、双月/季会

4.团队共创:优化OKR管理机制


第六单元 OKR共创会实战演练

1.工具导入:OKR共创七步法介绍

2.目标选择与解读

3.OKR共创

1)理解期望

2)现状分析

3)策略设计

4)策略优选

5)目标汇总

6)任务拆解

7)资源规划

4.复盘与反思

5.制定下一步todo


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目标管理公开课

  • 《OKR目标管理落地24步法》

    3月17-18日 广州(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标管理与计划落实》

    5月26-27日 佛山(线上同步)
  • 《工作管理-经理人的目标与计划管理》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

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