企业为什么要培训新晋管理者
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-02-07
在人们成为管理者之前,每个人都是个人贡献者,或者说是专 家、明星业务员或专业人士。其主要职责是完成特定的专业任务,他们对组织的贡献是独立的。相比之下,管理者负责整个组织、部门或团队,督导他人而非自己直接完成专业工作,达成目标,创造价值。
在人们成为管理者之前,每个人都是个人贡献者,或者说是专 家、明星业务员或专业人士。其主要职责是完成特定的专业任务,他们对组织的贡献是独立的。相比之下,管理者负责整个组织、部门或团队,督导他人而非自己直接完成专业工作,达成目标,创造价值。
当今对管理者的要求更加高。人们往往不只是调动他人,自己还肩负着某些专业性工作的开展。成为管理者可以被描述成一种心智与具体操作技巧的练习与发展。这意味着你不仅仅要了解本团队所做的本职工作,还要站在上级的视角了解整个商业和组织,同时还要“俯下身子”去倾听团队心声,为他人的绩效达成与职业生涯发展负责。你将意识到,这需要你从一个专才,变成一个专才+通才。在这个过程中,你否思考过:
到底管理工作该怎么抓?抓手都有什么?开展的逻辑又是什么?
作为管理者,我的商业决断力和人际决断力如何?
我在面里压力与挑战时,是否不乱阵脚,有章法的应对处之?
通 过本次培训,您可以清晰的解答上述疑惑,对管理工作有通透本质的认识,对自己的管理工作开展不仅心法明晰,运用系统实用的工具还可以确保由明确的策略与技巧应对,出色的胜任并翻阅成为管理者的第 一关!
新晋管理内训课程推荐
新任经理培训课程介绍
新任经理培训内容
模块1:什么是管理?管理者要关注哪些根本要素?
1、管理工作的要素与指标
管理工作需要聚焦3要素
管理工作需要关注2个根本指标
3个基本管理素养
管理者的4个角色
2、管理的对象与逻辑
盘点你的管理对象
梳理管理逻辑步骤
总结自己的常见误区及成因
教学法:体验总结;自测反思;小组研讨
工具:管理工作全景图;管理对象与逻辑图
模块2:如何确保团队绩效有价值?
1、从上至下理解团队工作价值
从3个视角理解团队的意义
界定常规工作与当期重点工作
具像化工作目标与关键挑战
2、从下至上拆解团队工作主要活动与过程指标
盘点团队工作日常工作活动
将团队日常工作活动与KPI/OKR连接
界定达成团队绩效目标的关键过程指标
3、将团队工作进行合理的设计
根据团队各项关键绩效目标绘制达成路径图
评估各项工作开展的难易程度
盘点各节点关键挑战与资源
界定你需要特别关注的当期重点任务
4、单元小结
教学法:案例演示;小组讨论;个人反思
工具:团队工作聚焦表;KRA计划表;工作设计路径图
模块3:团队成员该如何协调和管理?
1、了解并认识团队成员工作状态
从2维度认识团队工作状态
结合《工作设计路径图》确定团队成员在各任务中的工作状态
用思维导图就**天课程进行回顾并答疑
2、不同类型成员的管理策略
了解你的管理风格中的优势与盲区
体会不同管理风格对不同工作状态员工的影响
理解4种典型的管理风格与技巧
练习运用不同的管理风格进行管理沟通
3、从管理个人到管理团队
开好团队例会的2项基本要务
确定团队内部沟通的基本规则
团队的成员的优势探索
4、单元小结
教学法:体验总结;测评反馈;小组研讨;角色扮演;团队共创
工具:工作状态诊断表;领导风格测评;管理沟通提示卡;团队沟通章程;优势清单
模块4:如何确保你的管理工作得到“内/外部”认可?(2小时)
(2天版本课程选择1个主题开展)
1、让团队价值被认可
团队生态管理全景图
团队价值持续认可模式图
规划自己的团队价值绩效阶梯产出
2、处理团队矛盾与冲突
理解个体差异与冲突的根源
了解团队成员个体差异表现,优势及盲区
利用团建会/活动将冲突防范于未然
冲突中的化解步骤与技巧
3、运用影响力调动资源
理解影响力的来源
绘制干系人地图厘清共赢领域
从老上司获得管理智慧
4、单元小结
教学法:案例教学;测评反馈;小组研讨;角色扮演;团队共创
工具:管理生态全景图;团队价值规划表;心智测评;化解冲突提示卡;干系人地图
修炼5:课程后的实际应用
1、课程整体回顾
2、发表学习成果
3、实践行动计划
活动:团队共创;简报发表;个人反思
工具:思维导图;行动计划表
新晋经理公开课
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《新任经理部门主管全面管理技能提升训练营》
3月24-25日 深圳(线上同步) -
《从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升》
4月28-29日 上海(线上同步) -
《新晋经理管理技能提升训练》
5月19-20日 广州(线上同步) -
《中层经理管理能力提升伍》
6月07-08日 北京(线上同步) -
《新晋经理:从技术迈向管理》
7月17-18日 成都(线上同步) -
《从技术走向管理:经理人技能修炼》
8月04-05日 广州(线上同步) -
《新任经理训练营》
9月22-23日 北京(线上同步) -
《TWI一 线主管管理技能提升》
10月27-28日 武汉(线上同步) -
《管理者的非职权影响力》
11月17-18日 上海(线上同步) -
《德鲁克管理版权课:八项基本管理技能》
12月22-23日 厦门(线上同步)