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技术人员如何转型做管理

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-07

导语概要

从一个侧重专业并以任务为重的专业技术人员,转变成一个侧重人际和管理的经理人员,是一个人在职业生涯中,从专业精英向管理新锐的转变。究竟该如何突破职业瓶颈?本课程可以帮到你。

新任经理培训咨询

随着企业规模的快速成长,对管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。

然而,在专业人员从专业到管理转型的过程中,常常遇到这些问题:

从技能型人才到管理者,角色应该如何重新定位?

作为管理者,需要学习哪些综合能力和职业素养?

如何带好团队?怎样有效激励?如何打造团队的凝聚力和执行力?

如何了解自己的特质,培养自己的领导风格?

从一个侧重专业并以任务为重的专业技术人员,转变成一个侧重人际和管理的经理人员,是一个人在职业生涯中,从专业精英向管理新锐的转变。究竟该如何突破职业瓶颈?本课程可以帮到你。

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课程简介:随着员工的晋升,从执行者到管理者的角色转变,对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。如果你是企业,你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢?如你是新晋管理者,你是否希望自己能早点做出成绩,有更好的职业发展呢?本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助你驾驭新的角色,玩转新岗位。
破茧成蝶:新晋管理者成长引擎
课程简介:当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置。这些刚走上管理岗位的新任管理者由于没有受过专业的培训与指导、管理经验不足等诸多方面的因素,常常缺乏足够的管理能力,导致部门效率低下,甚至使企业发展陷入困境。有鉴于此,我们开发了这个课程希望给刚走上管理岗位的新任管理者提供一点帮助与启示。
向管理转型:如何从技术、业务能手到管理高手
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新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

一、技术岗与管理岗的区别

1、 企业管理层级划分及基本职责区别

2、 技术岗与管理岗的角色区别

(1) 责任定义不同

(2) 核心技能要求不同

(3) 工作重心不同

(4) 评价标准不同

(5) 关注重点不同

3、 从兵到将——员工与管理者的区别


二、新晋管理者的角色定位

1、什么是“管理”

2、新晋管理者必需理解的三重角色

(1)作为下属

(2)作为上司

(3)作为同僚

3、管理者的“三承三启”

4、管理者能力结构的三个维度

(1)影响力——自我素养

(2)执行力——工作管理

(3)领导力——团队带领

5、管理者的职责核心

6、团队管理者的价值—做领导的左右手而不是问题来源

视频案例:站在领导的角度考虑问题

7、团队管理者面对问题的“三不放过”

团队活动:跳出固有思维解决问题


三、管理者如何做好工作管理保证结果?

1、 做好工作规划是工作管理**步

2、目标计划管理三大误区与八大要素

3、目标分解与计划

(1)目标分解的两种常用工具

团队活动:思维导图运用

(2)计划用来干什么的

案例分析:这样的计划为什么没用?

4、计划过程的把控

(1)设定时间进度管理表

(2)明确考核点

(3)目标管理和绩效考核相结合

5、执行结果的检查和经验反馈

团队活动:扑克迷局

(1)为什么没结果?

(2)制度的力量(视频案例:机制的力量)

新加坡现象

制度的核心是遏制人性的弱点、弘扬人性的优点

(3)出结果的步骤

结果要清楚

方法要明确

过程要监控

赏罚要及时

(4)管理实战工具——以结果为导向的工作规划表


四、管理者如何带领团队完成任务

1、 如何将“平凡”的人变得“不平凡”

(1)下属的贡献模式

(2)下属的动机模式与行为模式

(3)如何塑造下属?

案例讨论:这个下属怎么用?

2、 如何派任务让员工信心满满?

视频案例:李云龙的教练技术

(1)目标结果明确

(2)方法步骤确认

(3)资源合理到位

(4)赏罚措施到位

3、 如何处理下属求助让团队不停进化?

(1)区分情况

(2)合理引导

(3)根据情况决定自己的参与程度

4、 如何做好表扬与批评保持士气

(1)表扬的三大原则

(2)群体表扬与个体表扬

(3)对人不对事的批评

(4)不要轻易说“下不为例”

5、如何有效授权锻炼下属?

(1)授权的原则

(2)是否授权

(3)授权的四种方式

(4)授权的流程

结语:管理者的自我超越


定制方案
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  • 《新任经理部门主管全面管理技能提升训练营》

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  • 《从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升》

    4月28-29日 上海(线上同步)
  • 《新晋经理管理技能提升训练》

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  • 《中层经理管理能力提升伍》

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  • 《新晋经理:从技术迈向管理》

    7月17-18日 成都(线上同步)
  • 《从技术走向管理:经理人技能修炼》

    8月04-05日 广州(线上同步)
  • 《新任经理训练营》

    9月22-23日 北京(线上同步)
  • 《TWI一 线主管管理技能提升》

    10月27-28日 武汉(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    11月17-18日 上海(线上同步)
  • 《德鲁克管理版权课:八项基本管理技能》

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