管理者如何激励员工

现代企业环境中，如何激励员工已经成为一个越来越重要的问题,这是为什么呢？

部分员工对本职工作不够尽职尽责；

他们对公司缺乏忠诚和奉献精神；

你的团队士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任；

他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求；

只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识；

尝试了很多的方法，还是苦于留不住优秀的人才。

作为管理者的你，如何把激励员工作为工作的重要组成部分，建立一支高效的团队呢？本课程给你答案。

一、为什么员工士气低落？

1、员工士气不高的原因是什么？

2、我们有哪些激励员工的措施？

3、我们的激励措施存在哪些问题？

4、员工士气低落的五大原因

二、高效激励的策略

1、盖洛普调查的员工的12项需求

2、员工们常见的9大苦恼

3、员工绩效模型

4、态度—能力表现矩阵

5、管理激励的三个层面：组织、团队和人际

6、组织、团队、人际层面上的激励要点

7、激励效果的来源及效益递减性

8、员工激励模型

三、激励过程分析——员工想什么

1、认知激励过程

2、认知激励对象

3、识别激励需求

4、理解行为表现

5、认知心里状态

情境练习：如何把握员工心理

四、这样激励**有效——员工要什么

1、员工没有积极性的原因

2、激励原则

3、如何激励下属——措施分析