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管理者如何激励员工

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-28

导语概要

现代企业环境中,如何激励员工已经成为一个越来越重要的问题,这是为什么呢? 部分员工对本职工作不够尽职尽责; 他们对公司缺乏忠诚和奉献精神; 你的团队士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任; 他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求; 只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识; 尝试了很多的方法,还是苦于留不住优秀的人才。 作为管理者的你,如何把激励员工作为工作的重要组成部分,建立一支高效的团队呢?本课程给你答案。

  • 员工激励培训咨询

    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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现代企业环境中,如何激励员工已经成为一个越来越重要的问题,这是为什么呢?

部分员工对本职工作不够尽职尽责;

他们对公司缺乏忠诚和奉献精神;

你的团队士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任;

他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求;

只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识;

尝试了很多的方法,还是苦于留不住优秀的人才。

作为管理者的你,如何把激励员工作为工作的重要组成部分,建立一支高效的团队呢?本课程给你答案。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

一、为什么员工士气低落?

1、员工士气不高的原因是什么?

2、我们有哪些激励员工的措施?

3、我们的激励措施存在哪些问题?

4、员工士气低落的五大原因

 

二、高效激励的策略

1、盖洛普调查的员工的12项需求

2、员工们常见的9大苦恼

3、员工绩效模型

4、态度—能力表现矩阵

5、管理激励的三个层面:组织、团队和人际

6、组织、团队、人际层面上的激励要点

7、激励效果的来源及效益递减性

8、员工激励模型

 

三、激励过程分析——员工想什么

1、认知激励过程

2、认知激励对象

3、识别激励需求

4、理解行为表现

5、认知心里状态

情境练习:如何把握员工心理

 

四、这样激励**有效——员工要什么

1、员工没有积极性的原因

2、激励原则

3、如何激励下属——措施分析

定制方案
  • 中高层发展能力提升讲师-贺君宏

    清华大学应用心理学研究生,曾任:理光高科技(深圳)管理课课长,实用电器集团人力资源经理,深圳某科技公司职业经理人,17年150多家企业咨询,受邀在银行、电力、石油、IT、航空、制造业等知名企业、院校1300多场次内训及公开课培训授课...

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    管理五LI模型发明人,《前沿讲座》栏目嘉宾,讲,中组部《中层管理技能提升》指定培训师,有17年企业服务和培训经验,对客户的指导和培训含一对多授课、一对一答疑、企业进驻服务等多种形式;自身具有创业经历,因此一线与管理经验兼备...

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    孙卫华老师有18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升、员工的培育激励辅导等方面培训,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验...

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