执行力如何提升

关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇

在组织中，战略目标确定以后能否高效完成，往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的，如果我们能够系统的全面的提升团队执行力，组织就等于拥有了达成战略目标的核心竞争优势，就能在外部市场竞争环境中脱颖而出。

如何提升自己和团队的执行力？本课程将系统的提供关于高效执行的理念、方法和工具。

执行与执行力概念解析

战略与执行的关系

案例解析：海底捞如何让“服务”的差异化战略执行到顾客

个人执行力与团队执行力

个人执行（力）

团队执行（力）

个人执行力与团队执行力的关系（社会懈怠效应解析）

执行力的四个需要

需要唤醒内在的使命

需要升华伟大的愿景

需要提升工作的热情

需要传递执行的理念

执行力低下的始终表现及应对措施

拖拉的原因及改进方式

死板执行的原因及改进方式

创造性执行的３条底线

反复的原因及改进方式

推诿的原因及改进方式

光说不做的原因及改进方式

半途而废的原因及改进方式

执行惰性的原因及改进方式

无事生非的原因及改进方式

做不到位的原因及改进方式

三、执行力建设与落地的四项原则

原则一：聚焦**重要的目标

如何聚焦组织**总要的目标

精简目标寻找重中之重

关键目标的有效达成

原则二：关注引领性指标

滞后性指标ＶＳ引领性指标

如何找到引领性指标

如何跟踪引领性指标数据

原则三：坚持激励性计分表

建立激励性的选手型计分表

提升团队士气

原则四：建立规律问责制

**重要的目标会议

确立问责节奏

让会议有趣