系统执行力培训_执行力系统培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-07-18
企业的执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
◆为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地；并且员工没有积极性，低级错误反复发生? ――执行力不足！
◆为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流；而企业管理者整天却忙于“救火”？――执行力不强！
◆为什么企业刚刚做好、做大；贯彻就出现问题，各部门各自为政占山为王？――执行力流失！
◆为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10，部署的计划得不到收益？――执行力黑洞！
◆为什么企业陷入反授权，管理倒挂的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？――执行力危机！
打造系统执行力，提升系统执行力，彻底解决执行不力、不足、不强！
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
1.中外企业的管理差距
2.如何制定企业发展战略
步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
1.组织结构设计的原则
2.组织结构的主要职能和辅助职能
步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
1.工作分析与岗位设置的方法
2.岗位说明书的编制与应用
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
1.如何界定流程范围和参与部门
2.如何绘制流程图
步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
1.企业目标体系的层次
2.设定目标的步骤
3.目标分解程序
步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
1. 绩效考核的目的和作用
2. 绩效考核的流程
3.如何建立绩效考核指标体系
步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
1.薪酬待遇的组成
2.如何**薪酬制度激励员工
步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
1.规章制度的误区
2.规章制度的功能
3.规章制度的有效实施
步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
1.员工培训体系的建立
2.员工职业生涯设计和晋升路径设计
步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题
1.如何确定识别控制点
2.如何确定需控制信息
3.如何设立控制的标准