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公司管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-03-28

  • 中层管理者的员工辅导技巧

    角色认知、自我管理、团队管理、工作管理

    快速咨询

中层管理者是企业的中坚力量,起着承上启下的重要作用。但中层管理人员常常是从基层升上来的,没有管理经验,如何让中层管理快速成长。本课程针对中层管理人员的角色认知和执行力两方面展开,深入地讲述中层管理者如何摆正位置做正确的事,及如何带领团队完成工作目标,既有前沿的管理理念,也有具体的管理方法和管理工具,让中层管理者成为一名优秀的管理者——提高工作效能与团队执行力。

中层管理技能培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理技能培训课程内容

一、优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知

1.优秀管理者的素质模型

2.管理的实质意义

3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

5.优秀管理者的正确角色与错位角色

6.五级领导人的特征

7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求

8.中层管理者者在企业中所处的位置和应起的作用

9.管理者应该有的意识和心态(效能意识、创新意识、问题意识、自律意识……)

10.游戏分享:“迷你企业游戏”中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任


二、培养员工的能力

1.培育主体应有的心态定位

2.四种员工的培养重点

3.三种方式培养员工的关键点

4.如何制定培育计划

5.岗上指导的五个步骤

6.工作中教导的六个时机

7.新员工培训的六个要点

8.案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答


三、高绩效团队的建设与管理

1、建立起团队的共同认识基础

2、团队建设的基本步骤

3、团队成员的角色认知

4、团队成员合作方式辅导

5、团队的运作与冲突处理

6、团队合作的核心理念塑造

7、团队合作技巧训练

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