南昌哪里有团队激励方法培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-02-25
员工激励培训导读
企业的发展需要员工的支持,管理者应懂得,员工不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。那么,管理人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异,但我们还是可以总结出一些主要的激励方式,本课程就是要分享这些内容。
员工激励培训课程目标
1.了解激励原理及运用要点
2.明晰员工激励的各种原则
3.掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧
4.熟悉激励机制建立的设计要点
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
**单元 卓有成效的员工激励管理
提引:了解一些先进的激励理论,员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
**讲 从激励理论了解员工真实需求
一、马斯洛人的需求层次模型
二、4R激励模型
三、戴维▪西洛塔三因素理论模型
四、员工真实需求排序
第二讲 自我激励是**重要的激励
一、自我激励是迈向成功的引擎
二、自我激励的根本源泉在自我期待
三、如何帮助员工实施自我激励(幻灯片留白)
第三讲 以领导激励强其精神
一、愿景激励 情谊激励
二、榜样激励 文化激励
三、权利激励 参与激励
四、荣誉激励 竞争激励
五、差异激励
第四讲 以管理激励壮其筋骨
一、目标激励
二、晋升激励
三、培训激励
四、薪酬激励
五、考核激励
第二单元 卓有成效的部属培育之道
提引:树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道,掌握系统的部属培养的策略和方法。
**讲 部属培养的基本问题
一、为什么要做部属培养
二、名企如何做部属培养
三、部属培养的模式和重要流程
第二讲 部属培养的内容设计
一、企业战略与文化面
二、专业技能面
三、领导技能与管理面
四、流程制度面
四、部属训练大纲设计
第三讲 用得娴熟,人才培养的核心技术
一、岗位锻炼、岗位伦换
二、各种例会兼早会、分享会
三、授权独立完成工作
四、情境领导
第四讲 卓越竞争优势的基石:人才培养机制
一、入职培训、上岗培训、轮岗培训
二、体验式学习
三、导师制度
四、分享会、生动化早会
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常用员工激励方法:反向激励
激励并不全是鼓励,它也包括许多负激励措施,如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论,激励可采用处罚方式,即利用带有强制性、威胁性的控制技术,如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件,以否定某些不符合要求的行为。
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培训费用:699元/人(直播) 199元/人(录播)3600元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
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