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南昌哪里有团队激励方法培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-02-25

员工激励咨询

员工激励培训导读

企业的发展需要员工的支持,管理者应懂得,员工不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。那么,管理人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异,但我们还是可以总结出一些主要的激励方式,本课程就是要分享这些内容。

员工激励培训课程目标

1.了解激励原理及运用要点

2.明晰员工激励的各种原则

3.掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧

4.熟悉激励机制建立的设计要点

员工激励培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司高管、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理、进出口部门经理、法务主管及其他相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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员工激励培训课程大纲

**单元  卓有成效的员工激励管理

提引:了解一些先进的激励理论,员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

**讲 从激励理论了解员工真实需求

一、马斯洛人的需求层次模型

二、4R激励模型

三、戴维▪西洛塔三因素理论模型

四、员工真实需求排序

第二讲 自我激励是**重要的激励

一、自我激励是迈向成功的引擎

二、自我激励的根本源泉在自我期待

三、如何帮助员工实施自我激励(幻灯片留白)

第三讲 以领导激励强其精神

一、愿景激励  情谊激励

二、榜样激励  文化激励

三、权利激励  参与激励

四、荣誉激励  竞争激励

五、差异激励

第四讲 以管理激励壮其筋骨

一、目标激励

二、晋升激励

三、培训激励

四、薪酬激励

五、考核激励


第二单元  卓有成效的部属培育之道

提引:树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道,掌握系统的部属培养的策略和方法。

**讲 部属培养的基本问题

一、为什么要做部属培养

二、名企如何做部属培养

三、部属培养的模式和重要流程

第二讲 部属培养的内容设计

一、企业战略与文化面

二、专业技能面

三、领导技能与管理面

四、流程制度面

四、部属训练大纲设计

第三讲 用得娴熟,人才培养的核心技术

一、岗位锻炼、岗位伦换

二、各种例会兼早会、分享会

三、授权独立完成工作

四、情境领导

第四讲 卓越竞争优势的基石:人才培养机制

一、入职培训、上岗培训、轮岗培训

二、体验式学习

三、导师制度

四、分享会、生动化早会

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常用员工激励方法:反向激励

激励并不全是鼓励,它也包括许多负激励措施,如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论,激励可采用处罚方式,即利用带有强制性、威胁性的控制技术,如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件,以否定某些不符合要求的行为。

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培训费用:699元/人(直播) 199元/人(录播)3600元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注,助力企业成长!

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