南通公司员工执行力线下培训

强有力的执行才是企业成功的关键所在！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的**境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

1.培养员工如何提升个人执行力

2.培养员工如何提升团队执行力

3.培养员工员工如何执行到位

4.培养员工如何保持高效执行力

5.培养员工如何保持整体执行力

6.帮助员工激发天赋潜能，快乐执行力

**单元：关于执行文化——综述

1.企业文化在管理学中的地位

2.企业文化的学科性质

3.教材的体系与研究方法

第二单元:　企业群体意识

1.企业价值观的含义

2.企业价值观的地位与作用

3.企业价值观的层次构成

4.企业价值观的内容构成

5.企业精神的内涵

6.企业精神的特点

7.企业伦理道德的本质与概念

8.企业伦理道德的特征

9.企业形象的内涵

10.企业形象的特征

11.企业形象的要素

第三单元执行力文化的重要性

1.执行决定着一切决策的成败

2.只有坚定执行才能让战略落地

3.只有尊重执行才能保组织运行

4.只有把握执行才能使流程顺畅

5.没有执行力的管理层是不合格的

7.从两大工作范畴看执行力

8.从资源分配看执行力

9.从竞争力的高度看执行力

10.典型企业家对执行力

第四单元：企业执行力的表现

执行力表现在哪些方面

1.执行力低下的种种表现

2.执行力提升的基础工作

3.对战略目标的理解程度

4.对经营理念的理解深度

5.对完成任务的热情高涨

6.对达到目标充满信心

7.对岗位工作驾轻就熟

8.对完成结果准确到位

第五单元：企业执行文化管理体系模型

1.建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”

2.执行的驱动系统：制定目标，层层分解

3.执行的职责系统（KPI）：标准确定

4.执行的改善系统：流程改善

5.执行效果的检查系统

6.执行结果的考核系统

第六单元：企业管理者执行能力训练

1.企业管理者执行现状

2.企业管理者执行过程中四大陋习

3.提升执行力的十项能力

4.企业企业管理者在执行中的十条原则

5.中高层管理者执行力存在的问题

6.企业管理者必须领会的执行方针和秘诀

第七单元：建设有中国特色的企业执行文化

1.分析我国企业文化现实特点的意义

2.中国企业文化的现实特点

3.具有中国特色的企业文化目标模式的内容

4."人本文化"的特征

5."团队文化"的特征

6."创新文化"的特征

7."竞争文化"的特征

8.求实文化的特征

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**这段时间的培训，让我明白了许多平时在工作中没有注意到一些问题。给了我一些更好的工作办法。比如我现在的工作岗位是仓库主管，那我在做好自己事情的同时我还要安排好下面员工的工作，给每个员工的工作安排要合理，明确，要让他们清楚的知道自己要做什么样的工作。还要教他们怎么样做才能把事情做的**。**学习执行力，让我明白了如何去体现自己的价值。企业的结果来源于员工，员工的价值就是结果，你回报给企业的结果好不好就看你对企业有没有价值。

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