杭州团队激励培训

员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！

和过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。

●掌握四种经典激励理论，主动、有意识地激励团队和个人。

●应用四象限建立激励的系统思考，拓宽激励思路。

●掌握塑造工作的方法，激发员工对工作本身的兴趣。

●对员工提出严格要求，激发员工追求卓越的潜能。

●识别情境和对象，采用“激将法”激发员工接受挑战性任务。

●学会对员工表达赞赏，赋能员工，营造良好的团队氛围。

●学会对员工表达建设性批评，避免将批评变成“恶语”。

●学会给员工涨工资、发奖金，用好宝贵资源，充分发挥物质激励的作用。

一、为什么需要激励团队？

●案例分析：一碗红烧肉

●激励的价值

●共创讨论：死亡爬行

二、团队激励的挑战有哪些？

●共创讨论：常见激励观点研讨

●共创讨论：团队激励实操反思

●实战演练：激励评估

●激励体系

三、什么样的激励有效？

●激励理论：期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论

●共创讨论：“胡萝卜+大棒”是最有效的激励方法吗？

●需求测评：什么需求对你最有吸引力？

●高效激励的原则

四、有效激励模型

●激励机制

●实战演练：设计激励机制应对团队激励挑战。

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竞争激励是增强组织活力的无形按钮。竞争能快速高效地激发士气。不妨偶尔在工作中打个赌，让员工永远处于竞争状态。要建立竞争机制，活力与创造力是淘汰出来的，用“鱼占鱼式”人物制造危机感，用“危机”激活团队的潜力。同时也要引导良性竞争，避免恶性竞争。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。