广州团队激励培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-12-22
员工激励培训课程导读弗朗西斯(C、Francis)说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入
员工激励培训课程导读
弗朗西斯(C、 Francis)说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些”。
怎样争取到这些呢?答案是:激励。懒不是人的本性,是由于环境所造成的,下属之所以懒,是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的,人的工作干劲来自激励。所谓:矢不激不远,人不励不奋。有无激励大不一样。同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式:“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说,在个体能力不变的条件下,工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高,工作绩效越大;反之,激励程度越低,工作绩效就越小。
员工激励培训课程目标
1、了解激励成败的要素,避开激励误区。
2、学会分析员工的内在动机和需求。
3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励,4大激励技能。
4、通过演练,剖析自我激励能力,找出差距。
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
第一讲:管理者必须了解激励的基本知识
一、激励的概念
1、何为激励?激励的实质真相
2、激励的真正目标
二、激励的原理
1.马斯洛原理
2.双因素理论
3.期望理论
第二讲:管理者应遵循的激励原则
1、每个人都可以被激励
2、激励员工前先激励自己
3、激励方向与组织目标一致
4、及时激励,避免延误
5、物质和精神相结合
6、管理者背影就是**激励
7、打造团队激励员工
第三讲:非物质员工激励的“降龙十八式”
授权激励:宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽 工具:80/20授权法则+授权三分法
情感激励:一个让下属“寒心”的电话 工具:催情六式
宽容激励:楚庄王夜宴群臣 工具:宽容“三要”
荣誉激励:海尔如何提升发明专利 工具:奥斯卡颁奖法(三多法)
赞美激励:说服小天天 工具:礼花法则(公开、拔高、对比)
尊重激励:韦尔奇的序言 工具:表达尊重的九条妙计
负面激励:白总与杨总、黎叔很生气 工具:热炉效应(预警、公平、及时、相关)
竞争激励:保险公司如何激励员工 工具:排行荣誉墙
愿景激励:望梅止渴、马云的梦想 工具:愿景金字塔
榜样激励:英雄连的故事 工具:流动红旗法则
倾听激励:鲁豫的倾听 工具:有效倾听的7种秘诀
参与激励:我有一个梦想 工具:参与三项原则
目标激励:哈佛大学试验、游泳健将查德威克 工具:SMART法则
考核激励:有条件的信任 工具:MBO+KPI+BSC
辅导激励:如何辅导一个人 工具:GROW教练技术法
团队激励:南极大冒险 工具:内部客户模型
支持激励:观世音如何安抚暴躁的孙悟空 工具:三项支持
差异激励:李鸿章的杀、赦、奖、激 工具:管理四象限法则
第四讲:员工激励方法的综合研讨:李鸿章分别激励四位下属
研讨一:案例中,上司针对每名下属分别用了什么激励方式?
研讨二:本课后,你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中?
特别说明:上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程
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常用员工激励方法:宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
宽容是一种重要的激励方式,原谅别人就是在为自己铺路,给犯错误的下属一个改正的机会,得理而饶人更易征服下属,对下属的冒犯不妨装装“糊涂”,善待“异己”可迅速“收拢”人心,容许失败就等于鼓励创新,要能容人之短、用人所长,敢于容人之长更显得自己高明。
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