上海员工激励方法培训

组织的效率及生产力跟领导者的激励和授权力起到重要作用，能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率，而激活人才心智动力，发挥人才动能，激发全员士气，赋能人才能力是企业竞争力重要生态打造，本次课程重点从多维度激活人才心智动力，启智增效人才的综合软实力！

1.了解激励的基本原理，建立正确的激励意识。

2.掌握团队激励实用工具

3.引导学员设计激励机制，提高激励团队的能力。

模块一：破冰和开场

●破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来

●在新形势下：员工的心理激励越来越重要

●激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论

●概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用

模块二：探索员工表面行为背后的心理

●管理困境：当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑

●员工激励的原理：激发员工内在心理动力

●学习重点：跨越管理激励的“黑匣子”

●职场典型管理激励案例研讨（一）

●学点心理学：解决问题的新装备——心理技术

▲萨提亚冰山理论：人的行为是从哪里来的？

▲读懂员工的行为：行为三种模式

▲揭开员工内心奥秘的关键点

模块三：找到员工激励的关键和确定激励方案

●暖身与心理游戏：动物游戏

●学点心理学：解决问题的新装备——心理技术

●找准员工内在的心理动力源

▲情绪情感背后的心理需要

▲心理需要的类型

▲不同员工的心理满足来源

▲探索差异化管理激励行动

▲九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案

模块四：在实际职场中的具体应用

●典型职场案例示范

●案例分解练习

●实际案例演练：角色扮演

模块五：激励的支点—员工关系强化

●增存与员工间的“情绪薪酬”：员工情绪激励的的四种互动技术

1、正面的语言

2、照顾的行动

3、进步与成功

4、开心与乐趣

模块六：透过沟通激励员工的四个步骤

●建立开放又活力的管理沟通文化：

●职场典型管理激励案例研讨（二）

●运用心理咨询技术推动员工心理动力

模块七：练习再练习

●典型职场案例示范

●案例分解练习

●员工引导与激励

▲练习：表达事实中容易发生的误区

▲练习：表达中想法与情绪情感的不同

▲练习：如何让员工由被动转向主动

▲练习：行动方案制定与执行容易犯的错误

模块八：在实际管理中的具体应用

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重任在肩的人更有积极性，因此有效授权是针对优秀员工的重要管理工具。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以给予员工“自由感”和“地位感”，提升下属工作能力和积极性，他们更能充分发挥自己的优势。如果能不断分派给他们越级挑战的“重要任务”，则更能激发工作热情。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。