销售团队管理培训公司贵不贵
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-30
当今产能过剩，全球化竞争加剧，企业需要具备更高的灵活性来面对快速变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是
当今产能过剩，全球化竞争加剧，企业需要具备更高的灵活性来面对快速变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员意志消沉，管理者又一筹莫展达不成业绩。所以，正确认知销售经理的角色作用，掌握管理手段及关注正确指标是销售管理者重要且是迫切的需要。
课程目标
Course objectives-
01
了解客户在不同阶段的不同思考
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02
学习主导话题的能力
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03
树立正确的管理角色认知，明确学员的管理责任、修正处理管理问题的立场和角度
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04
理解团队建设的概念和任务，掌握团队建设的策略，提升团队管理水平
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
销售团队管理者、销售或者服务型企业中高层管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一讲 管理角色认知
1、管理应该怎么做
2、管理者五个基本认知
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第二讲 销售团队建设
1、销售团队精神建设
2、销售团队高效沟通规则
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第三讲 销售团队的人力资源管理
1、人力资源规划
2、招聘与面试
3、试用期的新员工管理
4、培养下属
5、人力资源的优化
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第四讲 销售目标与计划管理
1、销售目标管理
2、计划管理
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第五讲 销售执行过程管控
1、过程管控策略
2、执行管控的六种方法
3、执行力管理工具
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第六讲 销售团队的驱动力激励
1、激励的心理机制
2、驱动力思维
3、驱动力激励策略
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
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陆和平知名销售管理讲师
十五年500强跨国公司职业实践，累积了超过20年的行业营销研究、实战、咨询和培训经验；对大客户营销战略、销售管理，渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解和深刻的理解...
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客户评价
The customer evaluation-
1.这个老师讲课很不错，引经据典，也很有动作表情，内容丰富不错。
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2.老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论销售团队管理的问题。
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3.讲得真的好，条分缕析，有理有据，而又从容不迫。
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